Team Edge™ sopii erityisesti:
Usein ongelma ei ole osaamisessa – vaan siinä, miten ihmiset saadaan toimimaan yhdessä.
Tiimin suorituskyky ei synny vain siitä, mitä yksittäiset ihmiset osaavat.
Se syntyy myös siitä, miten he keskustelevat, tekevät päätöksiä, käsittelevät erimielisyyksiä, ottavat vastuuta ja oppivat yhdessä.
Se auttaa johtoryhmää:
✅ kirkastamaan yhteisen suunnan
✅ vahvistamaan luottamusta ja yhteistyötä
✅ tekemään parempia päätöksiä
✅ käsittelemään ristiriitoja rakentavasti
✅ lisäämään yhteistä toimintakykyä muutosten keskellä
Johtoryhmältä odotetaan vastauksia, päätöksiä ja suunnannäyttöä. Mutta kuka auttaa johtoryhmää tarkastelemaan omaa toimintaansa?
Team Edge™ tarjoaa luottamuksellisen tilan, jossa johtoryhmä voi:
Mihin olemme menossa – ja mitä meidän pitää saada aikaan yhdessä?
Miten toimimme yhdessä silloin, kun asiat eivät ole helppoja?
Pystymmekö toimimaan hyvin myös paineessa ja muutoksessa?
Johtoryhmän kehittäminen ei tarkoita yksittäistä valmennuspäivää. Se tarkoittaa johtoryhmän yhteisen toimintakyvyn vahvistamista niin, että strategiset tavoitteet muuttuvat päätöksiksi, päätökset toiminnaksi ja toiminta tuloksiksi.
Team Edge™ yhdistää johtoryhmävalmennuksen, strategiset työpajat, coachauksen, mentoroinnin ja fasilitoinnin kokonaisuudeksi, joka vahvistaa johtoryhmän yhteistyötä, päätöksentekoa ja muutoskykyä.
✅ Parempi strategian toimeenpano
✅ Nopeampi päätöksenteko
✅ Selkeämmät vastuut
✅ Yhteiset tavoitteet
✅ Avoimemmat keskustelut
✅ Vahvempi luottamus
✅ Sitoutuneempi johtoryhmä
✅ Parempi yhteistyö
✅ Paremmat tulokset
Team Edge™ rakentuu kolmen voiman ympärille. Valitsemme yhdessä johtoryhmänne tilanteeseen sopivan tavan edetä.
Kun yhteinen suunta, tavoitteet tai prioriteetit kaipaavat selkeyttämistä.
Kenelle?
Tulokset:
Kun johtoryhmä tarvitsee parempaa yhteistyötä, luottamusta ja avointa keskustelua.
Kenelle?
Tulokset:
Kun kuormitus tai kiire alkaa vaikuttamaan johtoryhmän toimintaan.
Kenelle?
Tulokset:
Team Edge™ Kantovoima auttaa johtoryhmää vahvistamaan resilienssiä, psykologista turvallisuutta ja toimintakykyä muutosten keskellä.
Kokonaisuus tukee johtajien hyvinvointia, kuormituksen hallintaa sekä kykyä tehdä päätöksiä paineen alla.
Rakennetaan yhdessä juuri teidän johtoryhmällenne sopiva kokonaisuus.
Joillekin tärkeintä on löytää yhteinen suunta.
Toisille yhteistyön vahvistaminen.
Joskus tarvitaan tukea muutoksessa.
Ja joskus tarvitaan kokenut ulkopuolinen ajattelukumppani.
Tulokset:
Tyypillisiä merkkejä ovat esimerkiksi:
Team Edge™ ei ole valmis pakettikoulutus, vaan kokonaisuus rakennetaan johtoryhmän tilanteen, tavoitteiden ja tarpeiden mukaan.
Työskentelyssä voidaan yhdistää esimerkiksi valmennusta, fasilitointia, coachingia, mentorointia ja työnohjauksellista sparrausta. Näin voidaan samassa kokonaisuudessa vahvistaa sekä johtoryhmän toimintaa että sen jäsenten valmiuksia toimia yhdessä.
Team Edge™ rakentuu kolmesta toisiaan täydentävästä voimasta:
Suuntaava voima auttaa kirkastamaan, mihin olemme menossa ja mitä pidämme tärkeänä.
Yhteysvoima vahvistaa yhteistyötä, vuorovaikutusta, luottamusta ja avointa keskustelua.
Kantovoima tukee johtoryhmän toimintakykyä, jaksamista ja kykyä toimia myös paineen ja muutoksen keskellä.
Johtoryhmän toimivuus syntyy näiden kolmen kokonaisuuden yhteisvaikutuksesta.
Tavoitteena voi olla esimerkiksi:
Sivulla nämä hyödyt on nostettu esiin myös Team Edge™ -mallin käytännön vaikutuksina.
Team Edge™ yhdistää erilaisia kehittämisen tapoja yhdeksi kokonaisuudeksi. Valmennuksen avulla voidaan vahvistaa osaamista ja yhteistä ymmärrystä, coachingilla auttaa johtoryhmää löytämään omia ratkaisujaan ja työnohjauksellisella sparrauksella käsitellä työn, johtamisen ja muutoksen herättämiä kysymyksiä.
Tärkeää ei ole menetelmä itsessään, vaan se, mikä auttaa juuri tätä johtoryhmää toimimaan paremmin yhdessä.
Team Edge™ tarkastelee johtoryhmää systeemisenä kokonaisuutena – osana organisaatiota, sen toimintaympäristöä ja jatkuvasti muuttuvia tilanteita. Huomio ei ole vain yksittäisissä ihmisissä tai toimintatavoissa, vaan siinä, miten johtoryhmän suunta, vuorovaikutus ja toimintakyky vaikuttavat toisiinsa ja koko organisaation toimintaan.
Kolmen voiman – Suunnan, Yhteyden ja Kantovoiman – avulla johtoryhmän toimintaa voidaan tarkastella kokonaisuutena. Näin kehittämisessä voidaan löytää sekä näkyviä että taustalla vaikuttavia tekijöitä, jotka vahvistavat tai haastavat johtoryhmän kykyä toimia yhdessä ja saada aikaan tuloksia.
Team Edge™ ja Rementorin Human Edge™ perustuvat systeemiseen ajatteluun sekä johtamisen, tiimien, motivaation, vuorovaikutuksen, oppimisen ja toimintakyvyn tutkimukseen. Malli ei perustu yhteen teoriaan tai menetelmään, vaan kokoaa yhteen tutkimukseen ja käytännön kokemukseen perustuvia näkökulmia.
Merkittävänä perustana mallin synnyssä on Reijo Myllärin yli vuoden kokemus työelämästä ja yli 40 vuoden kokemus johtamisesta, sekä johtamisen, esihenkilöiden, asiantuntijoiden ja työyhteisöjen valmentamisesta, coachingista, mentoroinnista ja työnohjauksesta.
Käytännön työssä syntynyt ymmärrys siitä, millaiset tekijät auttavat ihmisiä ja johtoryhmiä onnistumaan yhdessä, on ollut keskeinen osa Human Edge™ -ajattelun kehittymistä.
Keskeinen ajatus on, että johtamista ja johtoryhmän toimintaa ei voida tarkastella irrallisina osina. Suuntaava voima, Yhteysvoima ja Kantovoima vaikuttavat jatkuvasti toisiinsa ja muodostavat yhdessä systeemin, joka vaikuttaa sekä ihmisten toimintaan että organisaation tuloksiin.
Mallin taustalla olevia näkökulmia ovat esimerkiksi:
Näiden rinnalla Human Edge™ -mallin aiemmassa kehitystyössä olemme hyödyntäneet muun muassa JD-R-mallia (Job Demands–Resources), psykologista pääomaa (PsyCap), tavoitteenasettelun tutkimusta, sensemaking-ajattelua sekä strategisen johtamisen näkökulmia.
Human Edge™ on siis ennen kaikkea tutkimukseen, teoriaan ja käytännön johtamiskokemukseen perustuva synteesi, jossa johtamisen inhimilliset ja tulokselliset ulottuvuudet yhdistyvät systeemiseksi kokonaisuudeksi.