Leadership Team Edge™
Leadership Team Edge™ auttaa johtoryhmää kehittämään yhteistyötä, päätöksentekoa ja yhteistä johtamista. Kun suunta on selkeä, vuorovaikutus toimii ja toimintakyky kestää muutoksia, johtoryhmällä on paremmat edellytykset viedä strategia käytäntöön.
JOHTORYHMÄN TOIMIVUUS
Yksittäisten johtajien osaaminen ei yksin takaa, että johtoryhmä toimii yhtenäisesti. Ratkaisevaa on, miten yhteinen suunta, yhteistyö ja päätöksenteko toteutuvat arjessa.
Strategia ja tavoitteet ovat olemassa, mutta yhteinen näkemys tärkeimmistä painopisteistä puuttuu. Päätösten vieminen käytäntöön jää helposti kesken.
Johtoryhmän jäsenet katsovat asioita omien vastuualueidensa kautta. Avoin keskustelu, erilaisten näkemysten käsittely ja yhteinen vastuu eivät aina toteudu riittävästi.
Vastuut jäävät epäselviksi, vaikeita kysymyksiä siirretään ja sovitut päätökset eivät muutu riittävän johdonmukaisesti toiminnaksi.
Jatkuvat muutokset, kiire ja kasvavat odotukset haastavat johtoryhmän kykyä säilyttää toimintakykynsä, uudistua ja johtaa pitkäjänteisesti.
Haasteet eivät yleensä ratkea vain yksittäisiä toimintatapoja muuttamalla. Tarvitaan yhteistä suuntaa, toimivaa vuorovaikutusta ja kykyä kantaa vastuuta myös paineen alla. Näitä kolmea ulottuvuutta Leadership Team Edge™ jäsentää johtamisen kolmen voiman avulla.
Leadership Team Edge™
Johtoryhmän toimivuus rakentuu yhteisestä suunnasta, toimivasta vuorovaikutuksesta ja kyvystä kantaa vastuuta myös paineen ja muutosten keskellä. Leadership Team Edge™ auttaa tarkastelemaan näitä kolmea ulottuvuutta yhtenä kokonaisuutena.
VOIMA 01
Suuntaava voima kirkastaa yhteisen tavoitteen, strategiset painopisteet ja sen, mihin johtoryhmän huomio ja voimavarat kannattaa kohdistaa.
Kehittämisen painopiste: yhteinen ymmärrys, priorisointi ja päätösten vieminen käytäntöön.
VOIMA 02
Yhteysvoima vahvistaa luottamusta, avointa vuorovaikutusta ja kykyä käsitellä erilaisia näkemyksiä rakentavasti.
Kehittämisen painopiste: yhteistyö, yhteinen vastuu ja vaikeistakin asioista keskusteleminen.
VOIMA 03
Kantovoima kuvaa johtoryhmän kykyä säilyttää toimintakykynsä, kohdata kuormitusta ja uudistua muuttuvissa tilanteissa.
Kehittämisen painopiste: kestävä työskentely, palautuminen ja vastuun kantaminen myös paineen alla.
Selkeä suunta tarvitsee tuekseen luottamusta ja yhteistyötä. Yhteistyö puolestaan tarvitsee yhteisen tavoitteen ja riittävän toimintakyvyn. Kun Suuntaava voima, Yhteysvoima ja Kantovoima tukevat toisiaan, johtoryhmällä on paremmat edellytykset toimia johdonmukaisesti ja viedä yhteiset päätökset käytäntöön.
Johtoryhmän tulokset syntyvät yhteisestä suunnasta, toimivasta yhteistyöstä ja kyvystä toimia myös paineen alla. Kehittäminen kannattaa aloittaa siitä, mikä juuri nyt eniten haastaa johtoryhmänne toimintaa.
Human Edge™ -kysely auttaa tarkastelemaan johtamisen kolmea voimaa: suuntaa, yhteyttä ja kantovoimaa. Sen avulla voit tunnistaa vahvuuksia ja mahdollisia kehittämiskohteita sekä saada suuntaa sille, mihin kannattaa keskittyä seuraavaksi.
Kysely toimii keskustelun ja kehittämisen lähtökohtana. Sopiva kokonaisuus tarkentuu johtoryhmän tilanteen ja tavoitteiden mukaan.
Kun kehittämistarve on selkeämpi, voit valita tilanteeseenne sopivan palvelun tai rakentaa useammasta vaihtoehdosta yhteisen kehittämisen kokonaisuuden.
Kaikkea ei tarvitse kehittää kerralla. Aloittakaa siitä, mikä tällä hetkellä eniten vaikuttaa johtoryhmän yhteistyöhön, päätöksentekoon tai toimintakykyyn. Human Edge™ -kysely auttaa tunnistamaan sopivan lähtökohdan.
Kun tavoitteet, prioriteetit tai päätöksenteko kaipaavat selkeyttä.
Jos johtoryhmällä on erilaisia näkemyksiä siitä, mihin pitäisi keskittyä tai strategia ei muutu riittävän johdonmukaisesti toiminnaksi, yhteistä suuntaa kannattaa kirkastaa yhdessä.
Milloin Suunta on oikea lähtökohta? Kun johtoryhmällä on erilaisia näkemyksiä tavoitteista, strategian painopisteistä tai siitä, mihin huomio ja voimavarat pitäisi kohdistaa.
Suunta auttaa muodostamaan yhteisen näkemyksen siitä, mitä tavoitellaan, mikä on tärkeää ja miten yhteiset päätökset viedään käytäntöön.
Kun yhteistyö, luottamus tai vaikeista asioista keskusteleminen ei toimi riittävästi.
Jos tieto ei kulje, erilaiset näkemykset jäävät käsittelemättä tai johtoryhmä toimii liikaa omien vastuualueidensa kautta, yhteistyötä kannattaa vahvistaa yhdessä.
Milloin Yhteys on oikea lähtökohta? Kun yhteistyössä on kitkaa, vaikeista asioista keskustellaan liian vähän tai erilaiset näkemykset jäävät käsittelemättä.
Yhteysvoiman kehittäminen vahvistaa luottamusta, avointa vuorovaikutusta ja kykyä toimia yhdessä myös silloin, kun näkemykset poikkeavat toisistaan.
Kun muutos, kiire tai kasvavat vaatimukset kuormittavat johtoryhmää.
Kun kuormitus kasvaa, myös päätöksenteko, yhteistyö ja johtamisen pitkäjänteisyys voivat vaikeutua. Työskentely auttaa tunnistamaan kuormitusta ja vahvistamaan johtoryhmän toimintakykyä paineen alla.
Milloin Kantovoima on oikea lähtökohta? Kun muutos, kiire tai kasvavat vaatimukset kuormittavat johtoryhmää tai toimintakyvyn säilyttäminen alkaa olla haastavaa.
Kantovoima auttaa tarkastelemaan, mistä kuormitus syntyy, mitä voimavaroja johtoryhmällä on käytettävissään ja miten toimintakykyä voidaan ylläpitää muutoksissa ja paineen alla.
Kun johtoryhmä tarvitsee jatkuvaa tukea päätöksiin, muutoksiin ja vaikeisiin tilanteisiin.
Yksittäinen kehittämispäivä ei aina riitä. Sparrauskumppani tarjoaa luotettavan ulkopuolisen keskustelukumppanin, jonka kanssa tilanteita voidaan jäsentää, vaihtoehtoja arvioida ja sovittuja asioita viedä käytäntöön.
Milloin jatkuva sparraus tuo eniten hyötyä? Kun johtoryhmä tarvitsee ulkopuolisen, luotettavan ajattelukumppanin tuekseen myös varsinaisten kehittämisjaksojen välillä.
Sparrauksessa voidaan käsitellä ajankohtaisia päätöksiä, muutoksia, haastavia tilanteita tai johtoryhmän toimintaan liittyviä kysymyksiä ja viedä sovittuja asioita eteenpäin.
LEADERSHIP TEAM EDGE™
Johtoryhmän toimivuus näkyy siinä, miten päätöksiä tehdään, miten ihmiset toimivat yhdessä ja miten strategia muuttuu käytännön toiminnaksi.
Kun suunta ja vastuut ovat selkeitä, asiat eivät jää odottamaan tai siirry eteenpäin.
Johtoryhmällä on yhteinen käsitys siitä, mikä on tärkeää, kuka vastaa ja mitä tehdään seuraavaksi.
Johtoryhmän jäsenet katsovat kokonaisuutta oman vastuualueensa lisäksi ja toimivat yhdessä.
Erilaiset näkemykset ja ristiriidat voidaan käsitellä rakentavasti ilman, että yhteistyö kärsii.
Johtoryhmä pystyy säilyttämään toimintakykynsä myös muutoksissa, epävarmuudessa ja paineessa.
Yhteiset tavoitteet ja päätökset näkyvät paremmin arjen tekemisessä ja koko organisaation toiminnassa.
Parempi johtoryhmän toimivuus näkyy päätöksenteossa, yhteistyössä, muutosten läpiviennissä ja siinä, miten strategia toteutuu käytännössä.
LEADERSHIP TEAM EDGE™
Jokaisella johtoryhmällä on oma tilanteensa ja omat kehittämistarpeensa. Keskustellaan siitä, mitä haluatte saada aikaan ja mikä juuri nyt haastaa johtoryhmänne toimintaa.
Ensimmäinen askel on keskustelu – valmista suunnitelmaa ei tarvita.
LEADERSHIP TEAM EDGE™
Johtoryhmän kehittämiseen liittyy usein käytännön kysymyksiä. Kokosimme tähän tärkeimmät asiat, jotka auttavat arvioimaan, voisiko Leadership Team Edge™ sopia juuri teidän johtoryhmällenne.
Tyypillisiä merkkejä ovat esimerkiksi epäselvä yhteinen suunta, hitaasti etenevä päätöksenteko, vaikeiden asioiden välttely tai se, että johtoryhmän jäsenet toimivat enemmän omien vastuualueidensa kuin yhteisen kokonaisuuden kautta.
Myös jatkuva muutos, kiire tai kuormitus voi heikentää johtoryhmän kykyä toimia yhdessä.
Kehittäminen rakennetaan johtoryhmän tilanteen, tavoitteiden ja tarpeiden mukaan. Työskentelyssä voidaan yhdistää esimerkiksi valmennusta, fasilitointia, coachingia, mentorointia ja sparrausta.
Tavoitteena on vahvistaa johtoryhmän yhteistä suuntaa, yhteistyötä, päätöksentekoa ja toimintakykyä.
Suuntaava voima auttaa kirkastamaan, mihin olemme menossa, mitä pidämme tärkeänä ja mitä meidän pitää saada aikaan yhdessä.
Yhteysvoima vahvistaa luottamusta, vuorovaikutusta, avointa keskustelua ja kykyä käsitellä erilaisia näkemyksiä.
Kantovoima tukee johtoryhmän toimintakykyä, palautumista ja kykyä toimia myös muutoksissa ja paineen alla.
Johtoryhmän toimivuus syntyy näiden kolmen voiman yhteisvaikutuksesta.
Tavoitteena on vahvistaa johtoryhmän kykyä toimia yhdessä ja saada aikaan tuloksia.
Käytännössä tämä voi näkyä selkeämpänä päätöksentekona, kirkkaampina prioriteetteina, parempana yhteistyönä, avoimempina keskusteluina, vahvempana toimintakykynä muutoksissa ja strategian parempana toteutumisena.
Leadership Team Edge™ tarkastelee johtoryhmää kokonaisuutena. Huomio ei ole vain yksittäisissä johtajissa tai yksittäisessä johtamistaidossa, vaan siinä, miten suunta, yhteistyö ja toimintakyky vaikuttavat toisiinsa.
Human Edge™ -mallin kolme voimaa auttavat tunnistamaan, mihin johtoryhmän kehittämisessä kannattaa juuri nyt keskittyä.
Lähtökohtana on johtoryhmän nykytilanne ja se, mitä halutaan saada aikaan. Human Edge™ -kyselyä voidaan hyödyntää kehittämisen lähtökohdan tarkentamiseen.
Sen jälkeen sovitaan yhdessä tavoitteet ja sopiva tapa edetä. Kokonaisuus voi painottua esimerkiksi suuntaan, yhteistyöhön, toimintakykyyn tai näiden yhdistelmään.