REMENTOR HUMAN EDGE™
Esihenkilötyössä vastuu ihmisistä, tavoitteista ja arjen sujumisesta kulkee usein yhtä aikaa. Sinun odotetaan johtavan selkeästi, kohtaavan ihmiset hyvin ja vievän asioita eteenpäin – myös silloin, kun oma aika ja voimavarat ovat koetuksella.
Rementor People Edge™ -valmennusten ytimessä on Johtamisen kolmen voiman malli: käytännönläheinen työkalu, jonka avulla tunnistat johtamisen olennaiset kehityskohteet ja löydät toimivia keinoja niiden ratkaisemiseen. Mallia hyödyntämällä selkeytät omaa johtamistasi, vahvistat vuorovaikutusta ja rakennat kestävää toimintakykyä. Näin pääset tehokkaammin eteenpäin haastavista tilanteista ja luot edellytyksiä sekä omalle että tiimisi kasvulle, kehittymiselle ja hyvinvoinnille auttaa sinua selkeyttämään omaa johtamistasi, vahvistamaan toimintakykyäsi ja löytämään käytännön keinoja esihenkilötyön arkeen. Saat tukea oman tilanteesi ja kuormituksesi käsittelyyn sekä kehität taitojasi johtaa ihmisiä, käydä haastavia keskusteluja ja vahvistaa tiimisi yhteistyötä ja onnistumista. Kaikkea ei tarvitse ratkaista yksin.
Tunnistatko näitä tilanteita omasta esihenkilötyöstäsi?
Sinun ei tarvitse ratkaista kaikkea yksin eikä löytää kaikkia vastauksia itse. People Edge™ -valmennukset tarjoavat tilaa selkeyttää omaa johtamistasi, käsitellä työn kuormitusta ja löytää käytännön keinoja ihmisten kohtaamiseen, yhteistyön vahvistamiseen ja tiimin onnistumisen tukemiseen.
People Edge™ -valmennukset yhdistävät oman johtamisesi kehittämisen ja käytännön keinot, joilla voit auttaa muita onnistumaan.
Saat tilaa ajatella, selkeyttää omaa rooliasi ja löytää toimivampia tapoja johtaa arkeasi.
Saat käytännön keinoja kohdata ihmisiä, vahvistaa yhteistyötä ja luoda edellytyksiä tulokselliselle työlle.
Kun oma johtamisesi selkeytyy, sinun on helpompi luoda selkeyttä myös muille. Oman toimintakyvyn ja ihmisten johtamisen kehittäminen tukevat toisiaan.
Rementor Human Edge™ -viitekehyksen ytimessä on Johtamisen kolmen voiman malli: käytännönläheinen työkalu, jonka avulla tunnistat johtamisen olennaiset kehityskohteet ja löydät toimivia keinoja niiden ratkaisemiseen. Mallia hyödyntämällä selkeytät omaa johtamistasi, vahvistat vuorovaikutusta ja rakennat kestävää toimintakykyä. Näin pääset tehokkaammin eteenpäin haastavista tilanteista ja luot edellytyksiä sekä omalle että tiimisi kasvulle, kehittymiselle ja hyvinvoinnille.
Johtamisen laatu syntyy siitä, miten Suuntaava voima, Yhteysvoima ja Kantovoima tukevat toisiaan. Kun kaikkia kolmea kehitetään tasapainoisesti, johtaminen vahvistuu ja sekä esihenkilö että tiimi pystyvät onnistumaan paremmin.
Kehität kykyäsi tehdä päätöksiä, priorisoida ja suunnata työtä. Samalla autat tiimiä ymmärtämään tavoitteet, vastuut ja sen, mikä on olennaista.
Vahvistat vuorovaikutustaitojasi, kuuntelemista ja kykyäsi kohdata vaikeitakin tilanteita. Samalla rakennat tiimiin luottamusta, avointa keskustelua ja sujuvampaa yhteistyötä.
Opit tunnistamaan kuormitusta, hyödyntämään voimavarojasi ja toimimaan rakentavasti paineessa. Samalla vahvistat tiimin kykyä palautua, sopeutua muutoksiin ja onnistua pitkäjänteisesti.
Yksi voima ei yksin riitä. Selkeä suunta ilman yhteyttä ei sitouta, hyvä yhteistyö ilman suuntaa ei vie eteenpäin, eikä tavoitteisiin päästä kestävästi ilman toimintakykyä. Johtamisen kolmen voiman malli auttaa tunnistamaan, mitä juuri nyt kannattaa vahvistaa – ja miten.
Kirkastat tavoitteita ja prioriteetteja, vahvistat vuorovaikutustasi ja tunnistat kuormitustekijöitäsi. Saat keinoja tehdä päätöksiä, asettaa rajoja ja johtaa omaa toimintaasi myös paineessa.
Selkeä suunta auttaa ymmärtämään tavoitteita ja odotuksia. Luottamus ja rakentavat keskustelut tukevat yhteistyötä, oppimista ja vastuunottoa. Kestävä toimintakyky auttaa tiimiä kohtaamaan kiirettä ja muutoksia.
Kun tavoitteet, yhteistyö ja jaksamisen edellytykset tukevat toisiaan, organisaatiolla on paremmat mahdollisuudet toteuttaa strategiaa, uudistua ja saavuttaa tuloksia kestävällä tavalla.
Kirkastat tavoitteita ja prioriteetteja, selkeytät odotuksia ja autat tiimiä ymmärtämään, mikä työssä on olennaista.
Harjoittelet vaikeita keskusteluja, palautteenantoa ja kuuntelemista. Opit tukemaan ihmisiä ilman, että otat kaikkea vastuuta itsellesi.
Tunnistat kuormitustekijöitä, vahvistat palautumista ja löydät keinoja toimia rakentavasti myös kiireessä ja muutoksessa.
Selkeä suunta ilman toimivaa vuorovaikutusta voi etäännyttää ihmisiä. Hyvä yhteistyö ilman yhteistä suuntaa voi hajottaa tekemistä. Suunta ja yhteys ilman riittävää kantovoimaa voivat kuormittaa liikaa. Vaikuttava johtaminen edellyttää kaikkien kolmen voiman tietoista kehittämistä yhdessä.
Johtamisen kolmen voiman malli yhdistää käytännön johtamistyöhön ulottuvuuksia, joita on tutkittu myös erikseen. Tutkimuskatsaukset ja meta-analyysit yhdistävät työn voimavarat sekä työntekijöiden hyvinvointiin että suoriutumiseen. Johtamista ja työn vaatimuksia sekä voimavaroja tarkasteleva tutkimus puolestaan korostaa johtamisen yhteyttä työn voimavaroihin, kuormitukseen ja hyvinvointiin.
Tutkimusnäyttö tukee mallin taustalla olevien periaatteiden merkitystä; se ei yksin tarkoita, että juuri Rementor Human Edge™ -mallin vaikuttavuus olisi osoitettu omana kokonaisuutena kokeellisella tutkimuksella.
ALOITA OMASTA TILANTEESTASI
Tee Human Edge™ -arviointi ja pysähdy tarkastelemaan, miten Suuntaava voima, Yhteysvoima ja Kantovoima näkyvät omassa johtamisessasi. Saat lähtökohdan sille, mitä kannattaa kehittää seuraavaksi – itsesi, tiimisi ja yhteisten tulosten hyväksi.
Selvitä oma tilanteesiSaat tukea sekä omaan esihenkilötyöhösi että siihen, miten johdat ja tuet muita. Valitse tilanteeseesi sopiva tapa: ratkaise yksittäinen haaste, vahvista arjen johtamista tai kehitä omaa ja tiimisi toimintaa pitkäjänteisesti.
Kun haluat jäsentää tilanteen, vahvistaa omaa varmuuttasi ja löytää käytännöllisen tavan edetä.
SINULLESelkeyttä tilanteeseen ja varmuutta seuraavaan ratkaisuun.
TIIMILLESIRakentavampi keskustelu, päätös tai toimintatapa.
1. Sparraus – 90 min
Aloitamme tilanteestasi. Jäsennämme yhdessä, mitä on tapahtumassa,
mikä tilanteessa on olennaista ja mitä voit itse tehdä seuraavaksi.
2. Kokeilu arjessa
Viet sovitut asiat käytäntöön omassa työssäsi. Näin saat
mahdollisuuden nähdä, miten uusi toimintatapa toimii käytännössä.
3. Debriefing – 60 min
Palaamme tilanteeseen kokemusten jälkeen. Mitä tapahtui?
Mikä toimi? Mitä opit itsestäsi, muista ja tilanteesta?
Mitä kannattaa tehdä seuraavaksi?
Lopputuloksena: saat selkeämmän näkemyksen tilanteeseen ja konkreettisen seuraavan askeleen. Samalla vahvistat valmiuttasi kohdata vastaavia tilanteita jatkossa.
Kun haluat kirkastaa prioriteetteja, vahvistaa omaa toimintakykyäsi ja löytää toimivia tapoja johtaa tiimiäsi.
SINULLESelkeämmät prioriteetit, vahvempi rooli ja parempi ote omaan arkeen.
TIIMILLESIToimivammat keskustelut, selkeämmät odotukset ja sujuvampi yhteistyö.
Työskentely sisältää:
90 päivää antaa aikaa kokeilla, oppia ja muuttaa toimintaa käytännössä.
Lopputuloksena: saat selkeämmän otteen omaan rooliisi ja käytännön keinoja, joilla johdat tiimiäsi tavoitteellisemmin, käyt keskusteluja rakentavammin ja pidät huolta myös omasta toimintakyvystäsi.
Kun haluat viedä muutokset käytäntöön ja kehittää pitkäjänteisesti sekä omaa johtamisotettasi että tiimin yhteistyötä ja toimintakykyä.
SINULLETietoisempi johtamisote ja kestävämpi tapa toimia myös muutoksissa.
TIIMILLESIVahvempi luottamus, yhteistyö ja kyky saada aikaan tuloksia yhdessä.
Työskentely sisältää:
Kuusi kuukautta mahdollistaa uuden oppimisen, kokeilun ja toimivien käytäntöjen vakiinnuttamisen.
Lopputuloksena: vahvempi johtamisote, kestävämpi tapa toimia ja käytännössä testatut keinot tiimin luottamuksen, yhteistyön ja toimintakyvyn kehittämiseen.
PEOPLE EDGE™ KÄYTÄNNÖSSÄ
Esihenkilön arjessa tavoitteet, ihmisten johtaminen ja jatkuvat tilanteet kilpailevat ajasta. Paineessa johtaminen voi muuttua reaktiiviseksi, vaikeat keskustelut siirtyä ja tiimin vastuu jäädä epäselväksi.
People Edge™ auttaa selkeyttämään suuntaa ja löytämään toimivia tapoja edetä. Rementorin Human Edge™ -ajatteluun perustuva työskentely vahvistaa Suuntaavaa voimaa, Yhteysvoimaa ja Kantovoimaa. Näin esihenkilö kehittää omia taitojaan ja toimintakykyään sekä luo tiimille paremmat edellytykset yhteistyöhön, vastuunkantoon ja onnistumiseen.
01 · TILANNE
Kalenteri täyttyi tulipaloista, valmentavalle johtamiselle ei jäänyt aikaa ja vaikeita keskusteluja siirrettiin.
02 · TYÖSKENTELY
Jäsensimme ajankäyttöä, roolia ja viestintää, kirkastimme suuntaa, harjoittelimme vaikeita keskusteluja ja vahvistimme tiimin vastuuta.
03 · VAIKUTUS
Ajankäyttö selkeytyi, tiimin vastuunotto vahvistui ja vaikeita asioita alettiin käsitellä rakentavasti. Esihenkilö sai uusia keinoja valmentavaan johtamiseen.
KOKEMUSTA ESIHENKILÖTYÖN TUEKSI
Yli 40 vuoden kokemus liiketoiminnasta, johtamisesta ja ihmisten kehittämisestä on antanut Reijo Myllärille vahvan ymmärryksen esihenkilötyön arjesta: sen vastuista, paineista ja mahdollisuuksista.
People Edge™ yhdistää coachingin, mentoroinnin, sparrauksen ja työnohjauksen käytännönläheiseksi tueksi. Työskentely auttaa esihenkilöä selkeyttämään omaa rooliaan, vahvistamaan johtamistaitojaan ja löytämään toimivia tapoja kohdata arjen haastavia tilanteita.
Tavoitteena ei ole kehittää vain esihenkilön omaa toimintaa. Kun johtamisen suunta selkeytyy, vuorovaikutus vahvistuu ja toimintakyky kestää kuormitusta, myös tiimillä on paremmat edellytykset tehdä yhteistyötä, kehittyä ja onnistua.
Reijo Mylläri
Johdon ja esihenkilöiden sparraaja, mentori ja työnohjaaja
Tukea esihenkilölle – hyötyä koko tiimille.
Maksuttomassa 45 minuutin selkeytyskeskustelussa pysähdymme tilanteesi äärelle ja katsomme yhdessä, mikä olisi sinulle hyödyllinen seuraava askel.
Keskustelu ei sido mihinkään. Saat mahdollisuuden pysähtyä oman tilanteesi äärelle ja arvioida, voisiko People Edge™ olla sinulle hyödyllinen seuraava askel.
REMENTOR PEOPLE EDGE™
People Edge™ auttaa sinua kehittymään esihenkilönä ja rakentamaan tiimillesi paremmat edellytykset onnistua. Katso vastaukset yleisimpiin kysymyksiin valmennuksen sisällöstä, toteutuksesta ja hyödyistä.
People Edge™ on esihenkilöille ja lähijohtajille suunnattu käytännönläheinen valmennus- ja kehittämiskokonaisuus. Se auttaa selkeyttämään omaa johtamista, vahvistamaan vuorovaikutustaitoja ja löytämään keinoja toimia kestävästi myös kuormittavissa tilanteissa.
Hyöty ulottuu myös tiimiin: selkeämpi johtaminen, paremmat keskustelut ja vahvempi luottamus tukevat yhteistyötä, oppimista ja yhteisten tavoitteiden saavuttamista.
People Edge™ sopii lähijohtajille, tiiminvetäjille, esihenkilöille ja päälliköille, jotka haluavat kehittää omaa johtamistaan ja tiiminsä toimintaa. Se sopii sekä uuteen rooliin siirtyville että kokeneille esihenkilöille, jotka haluavat löytää uusia näkökulmia arjen johtamiseen.
Tukea voi hakea esimerkiksi priorisointiin, päätöksentekoon, vaikeisiin keskusteluihin, ristiriitoihin, muutosten johtamiseen tai omaan kuormitukseen ja rajojen asettamiseen.
Johtamisen kolmen voiman malli on People Edge™ -työskentelyn käytännön työkalu. Sen avulla tarkastellaan johtamista kolmesta toisiaan täydentävästä näkökulmasta:
Malli auttaa tunnistamaan, mitä johtamisessa kannattaa vahvistaa juuri nyt. Kun kaikkia kolmea voimaa kehitetään tasapainoisesti, tavoitteena on vahvistaa sekä esihenkilön omia taitoja ja hyvinvointia että tiimin edellytyksiä onnistua.
Työskentelyssä pysähdytään tilanteen äärelle, jäsennetään olennaiset kysymykset ja etsitään konkreettisia seuraavia askeleita. Voit valmistautua esimerkiksi vaikeaan keskusteluun, arvioida vaihtoehtoja päätöksenteossa tai tarkastella tiimin ristiriitaa uudesta näkökulmasta.
Tavoitteena ei ole ainoastaan ratkaista käsillä olevaa tilannetta, vaan myös vahvistaa kykyäsi toimia vastaavissa tilanteissa jatkossa. Kun löydät tilanteeseen sopivan toimintatavan, siitä voi hyötyä myös tiimin yhteistyö ja arjen sujuvuus.
Esihenkilötyössä tarvitaan tilanteen mukaan erilaisia näkökulmia ja työskentelytapoja. Coaching auttaa kirkastamaan omaa ajattelua ja tavoitteita. Mentorointi ja sparraus tarjoavat kokemukseen perustuvia näkökulmia ja vaihtoehtoja. Työnohjauksellinen työskentely voi auttaa tutkimaan työn herättämiä kokemuksia, kuormitusta ja vuorovaikutustilanteita.
Menetelmiä ei käytetä vain niiden itsensä vuoksi. Työskentely valitaan tavoitteidesi ja tilanteesi mukaan, jotta saat käytännössä hyödyllistä tukea.
Voit valita tilanteeseesi ja tavoitteisiisi sopivan kokonaisuuden:
Tapaamisten välissä kokeilet sovittuja toimintatapoja omassa työarjessasi. Näin työskentely liittyy käytännön tilanteisiin eikä jää vain keskustelun tasolle.
People Edge™ yhdistää esihenkilön ajankohtaisten tilanteiden käsittelyn ja pitkäjänteisen kehittymisen. Johtamisen kolmen voiman malli tarjoaa yhteisen rakenteen, jonka avulla voit tarkastella samanaikaisesti suuntaa, vuorovaikutusta ja toimintakykyä.
Huomio on sekä sinussa esihenkilönä että siinä, miten oma johtamisesi vaikuttaa tiimin yhteistyöhön ja onnistumiseen.
Tukea tämän päivän tilanteisiin – taitoja ja toimintatapoja tulevaan.
Jos mielessäsi on yksi selkeä tilanne, People Edge™ 1+1 voi olla sopiva lähtökohta. Jos haluat kehittää omaa rooliasi ja arjen johtamista muutaman kuukauden aikana, tutustu Startiin. Jos tavoitteenasi on kehittää johtamistasi ja tiimisi toimintaa pitkäjänteisesti, Kasvu tarjoaa siihen pidemmän kumppanuuden.
Sopivaa vaihtoehtoa voidaan tarkentaa keskustelemalla tilanteestasi, tavoitteistasi ja siitä, millaista muutosta haluat saada aikaan.