Kun puhutaan johtamisesta, mieli karkaa usein strategioihin, tuloskortteihin tai organisaatiokaavioihin.
Ne ovat tärkeitä, mutta ne eivät ole se ensimmäinen ajatus johtamisesta. Jos haluamme rakentaa jotain kestävää, meidän on uskallettava katsoa peiliin ja kysyä: Mitä minä tuon mukanani huoneeseen?
Ensimmäinen ajatus johtamisesta ei ole käsky eikä visio. Se on pysähtyminen. Se on se hetki aamulla, kun vedät keuhkot täyteen ilmaa ennen kuin avaat sähköpostin tai astut tiimin eteen. Se on itsetuntemusta: tiedänkö, mikä minua tänään painaa, ja osaanko jättää sen kynnykselle, jotta voin olla läsnä muille?
Valmentajana uskon, että kestävä työelämä ja kirkas suunta syntyvät tästä perustasta.
Jos et johda omaa mieltäsi ja omaa rauhaasi, miten voisit tukea muita muutosjohtamisen ja paineen keskellä?
Jos et johda omaa mieltäsi ja omaa rauhaasi, miten voisit tukea muita muutoksen keskellä?
Toinen olennainen ajatus on ”inter – action”. Se tarkoittaa nimenomaan toimintaa: aitoa kohtaamista ja aktiivista kuuntelua, sekä vaikuttamista siihen, mitä ihmisten välillä tapahtuu.
Esihenkilötyö punnitaan siinä, miten kuuntelet silloin, kun on kiire. Interaction on tekoja:
Aktiivinen läsnäolo: Päätös antaa huomio toiselle tässä ja nyt.
Vaikuttavat kohtaamiset: Jokainen keskustelu on teko, joka joko rakentaa tai murentaa luottamusta.
Psykologinen turvallisuus: Ymmärrys siitä, että oma toimintasi luo turvallisen yhteisön, jossa syntyvät tulokset.
Maailma muuttuu, vastuu painaa ja vaatimukset kasvavat. Maailma muuttuu, vastuu painaa ja vaatimukset kasvavat. Juuri siksi se ”ensimmäinen ajatus” on niin kriittinen. Kun suunta on kirkas ja perusta – eli oma itsetuntemus ja vuorovaikutustaidot – on kunnossa, paine ei murenna, vaan se hioo.
Johtaminen on lopulta aika yksinkertaista, mutta ei helppoa:
Ole läsnä
Ole selkeä
Ole ihminen ihmiselle
Siitä se lähtee. Ensimmäisestä ajatuksesta, joka muuttaa koko huoneen ilmapiirin. Kun astut ovesta sisään tietoisena omasta tilastasi, tuot mukanasi selkeyttä, rauhallisuutta ja läsnäoloa, joka antaa muille tilaa onnistua.
Kestävä johtajuus ei synny yksin puurtamalla, vaan pysähtymällä olennaisen äärelle. Rementor tukee johtajia ja esihenkilöitä vahvistamaan vuorovaikutusta ja rakentamaan kestävää työelämää myös muutoksen ja paineen keskellä.
Ota askel kohti selkeämpää itsetuntemusta ja vaikuttavampaa vuorovaikutusta.
Kokenut valmentaja Reijo Mylläri auttaa sinua ja työyhteisöäsi rakentamaan kestävää pohjaa pitkäaikaisille tuloksille.
Varaa asiantuntijavalmennus: Reijo auttaa sinua kirkastamaan johtajuutesi suunnan ja vahvistamaan tiimisi yhteispeliä.
Vahvista vuorovaikutusta: Syvennetään yhdessä itsetuntemusta ja luodaan perusta thriving-työyhteisölle.