Johtamisen kolme kysymystä, joita harva pysähtyy kysymään

Rementorin Kolmen voiman tulos- ja tukimalli: Suunta, Ratkaisut ja Jaksaminen johtamisen ja inhimillisten tulosten keskiössä.

Johtajan työ on usein täynnä päätöksiä, keskusteluja ja vastuuta.

Kalenteri täyttyy nopeasti, asioita viedään eteenpäin ja ratkaisuja odotetaan lähes joka tilanteessa.

Siksi ei ole yllättävää, että moni johtaja tekee paljon töitä.

Silti jossain vaiheessa työssä alkaa nousta ajatuksia, joita ei ehdi kunnolla pysähtyä pohtimaan.

Keskustelin hiljattain erään johtajan kanssa, joka sanoi minulle:

  • ”Teen koko ajan paljon asioita, mutta en ole enää varma ovatko ne oikeita.”

Hetken kuluttua hän lisäsi:

  • ”Ja joskus mietin myös, tiedänkö edes mitä tässä tilanteessa pitäisi osata.”

Lopuksi hän sanoi vielä:

  • ”Rehellisesti sanottuna… en tiedä kuinka pitkään tätä tahtia voi jatkaa.”

     

Nämä kolme lausetta tiivistävät yllättävän hyvin monen johtajan arjen.

Usein johtamisen haaste ei liity osaamisen puutteeseen.

Useammin kyse on siitä, että kolme tärkeää kysymystä jäävät liian vähälle huomiolle.

Johtamisen kolme tärkeintä kysymystä

Moni johtaja tunnistaa työssään ainakin joskus nämä kysymykset:

Suunta

Olenko keskittymässä
oikeisiin asioihin?

COACHING

Ratkaisut

Mitä en vielä tiedä
tästä tilanteesta?

MENTOROINTI

Jaksaminen

Kuinka pitkään
voin jatkaa näin?

TYÖNOHJAUS

Kun jokin näistä jää liian vähälle huomiolle, johtaminen alkaa helposti tuntua raskaammalta kuin sen pitäisi.

Työskentelen johtajien, esihenkilöiden ja asiantuntijoiden kanssa näiden teemojen parissa.

Työskentelyni perustuu malliin, jota kutsun:

Kolmen voiman tulos- ja tukimalliksi.

Siinä yhdistyvät:

  • coaching (suunta)

  • mentorointi (ratkaisut)

  • työnohjaus (jaksaminen)

Kun nämä kolme ovat tasapainossa, johtaminen on usein selkeämpää ja työ tuntuu mielekkäämmältä.

Usein myös tulokset paranevat.

Inhimillisesti.

Johtamisen kolmen voiman malli: suunta, ratkaisut ja jaksaminen

Coaching johtajille:
olenko keskittymässä oikeisiin asioihin?

Johtajan työssä vaihtoehtoja on usein enemmän kuin aikaa.

Siksi yksi tärkeimmistä johtamisen taidoista on kyky pysähtyä hetkeksi ja kysyä:

  • mikä on oikeasti olennaista juuri nyt?

     

Moni johtaja tekee paljon asioita, mutta tärkein kysymys ei ole tekemisen määrä.

Tärkeämpää on se, vievätkö tekemäni asiat kohti oikeaa suuntaa.

 

Johtamisen coaching auttaa usein juuri tässä.

Coaching-keskusteluissa voidaan esimerkiksi:

  • kirkastaa tavoitteita
  • jäsentää päätöksentilanteita
  • tunnistaa tärkeimmät prioriteetit

     

Kun suunta selkeytyy, myös päätöksenteko helpottuu.

Mentorointi johtamisessa:
mitä en vielä tiedä tästä tilanteesta?

Johtamisessa tulee väistämättä vastaan tilanteita, joita ei ole kohdannut aiemmin.

Esimerkiksi:

  • haastava henkilöstötilanne
  • organisaatiomuutos
  • uuden roolin aloittaminen
  • liiketoiminnan kehittäminen

Silloin yksi tärkeä kysymys on:

mitä tästä tilanteesta pitäisi vielä ymmärtää paremmin?

Monia johtamisen tilanteita ei ratkaista analysoimalla yksin.

Usein yksi uusi näkökulma voi muuttaa koko keskustelun suunnan.

Mentorointi johtamisessa tuo keskusteluun kokemusta, näkökulmia ja käytännön ratkaisuja.

Johtajan työnohjaus:
kuinka pitkään voin jatkaa näin?

Johtajan työ sisältää paljon vastuuta. Päätöksiä, ihmisiä, muutoksia ja tulospaineita. Siksi ei ole harvinaista, että jossain vaiheessa nousee kysymys: miten tätä työtä voi tehdä kestävällä tavalla?

 Johtajan työnohjaus tarjoaa mahdollisuuden pysähtyä tarkastelemaan omaa työtä ja johtajuutta rauhassa.

Työnohjauksessa voidaan käsitellä esimerkiksi:
  • työn kuormitusta
  • haastavia tilanteita
  • johtajuuden kehittymistä
  • työn merkityksellisyyttä

Usein jo se, että asioita voi tarkastella yhdessä jonkun kanssa, tekee tilanteesta selkeämmän.

Kolmen voiman tulos- ja tukimalli johtamisen kehittämisessä

Johtamisen kehittämisessä kolme näkökulmaa kulkevat usein yhdessä.

🔴   Suunta
⚫   Ratkaisut
⚪  Jaksaminen

Kun nämä kolme ovat tasapainossa, johtaminen on selkeämpää ja työ tuntuu mielekkäämmältä.

Siksi kutsun tätä mallia:

Kolmen voiman tulos- ja tukimalliksi.

Mallia voidaan hyödyntää esimerkiksi:

  • johtajien coachingissa
  • mentoroinnissa
  • työnohjauksessa
  • johtamisen kehittämisessä

Lopuksi yksi kysymys

Jos pysähdyt hetkeksi miettimään omaa työtäsi:

mikä näistä kolmesta kysymyksestä on sinulle tällä hetkellä ajankohtaisin

 

1️⃣ Olenko keskittymässä oikeisiin asioihin
2️⃣ Mitä en vielä tiedä tästä tilanteesta
3️⃣ Kuinka pitkään voin jatkaa näin

Joskus yksi hyvä kysymys voi muuttaa koko keskustelun suunnan.

Haluatko keskustella tilanteestasi?

Jos jokin näistä kysymyksistä jäi mietityttämään, keskustelen mielelläni siitä lisää.

Voimme tarkastella yhdessä esimerkiksi:
  • johtamisen suuntaa
  • haastavia tilanteita
  • työn kuormitusta
  • johtajuuden kehittämistä

Kirjoittaja

Reijo Mylläri
coach, valmentaja ja työnohjaaja
Rementor ky

Johtamisen kehittämistä – inhimillisesti tuloksia

👉 Varaa keskusteluaika

Avainsanat:
johtamisen coaching
johtajan työnohjaus
johtamisen kehittäminen
mentorointi johtamisessa