Johtajien mentorointi, coaching, työnohjaus ja sparraus | Rementor https://rementor.fi/ Selkeyttä johtamiseen ja kestäviä tuloksia. Thu, 21 May 2026 06:01:43 +0000 fi hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1.1 https://rementor.fi/wp-content/uploads/R-Rementor-pyorea-logo-pieni-150x150.png Johtajien mentorointi, coaching, työnohjaus ja sparraus | Rementor https://rementor.fi/ 32 32 Human edge johtamisessa – miksi pelkkä suunta ei riitä? https://rementor.fi/human-edge-johtamisessa-miksi-pelkka-suunta-ei-riita/ Wed, 20 May 2026 11:35:53 +0000 https://rementor.fi/?p=12146 Johtamisen trendit 2026 – Human Edge ja inhimillinen johtaminen kilpailuetuna Vuonna 2026 johtamisen tärkeimmät kilpailutekijät liittyvät suuntaan, vuorovaikutukseen ja inhimilliseen kestävyyteen. Tässä artikkelissa käsitellään johtamisen trendejä 2026, Human Edge -ajattelua, tekoälyn vaikutusta johtamiseen sekä sitä, miten organisaatiot voivat rakentaa kestävää suorituskykyä epävarmassa työelämässä. Tutustu myös johtajien coaching- ja työnohjauspalveluihin. Monessa organisaatiossa strategia on selvä – […]

Artikkeli Human edge johtamisessa – miksi pelkkä suunta ei riitä? julkaistiin ensimmäisen kerran Johtajien mentorointi, coaching, työnohjaus ja sparraus | Rementor.

]]>

Johtamisen trendit 2026 – Human Edge ja inhimillinen johtaminen kilpailuetuna

Vuonna 2026 johtamisen tärkeimmät kilpailutekijät liittyvät suuntaan, vuorovaikutukseen ja inhimilliseen kestävyyteen. Tässä artikkelissa käsitellään johtamisen trendejä 2026, Human Edge -ajattelua, tekoälyn vaikutusta johtamiseen sekä sitä, miten organisaatiot voivat rakentaa kestävää suorituskykyä epävarmassa työelämässä. Tutustu myös johtajien coaching- ja työnohjauspalveluihin.

Human Edge johtaminen ja johtamisen kolme voimaa vuonna 2026

Monessa organisaatiossa strategia on selvä – mutta arki ei liiku mukana.

Tavoitteet tunnetaan. Kokouksia pidetään. Teknologiaa kehitetään.

Silti:

  • päätöksenteko hidastuu
  • ihmiset kuormittuvat
  • yhteistyö takkuaa
  • muutos ei siirry käytäntöön

Lue lisää esihenkilötyön kehittämisestä.

Mitä Human Edge tarkoittaa johtamisessa?

“Vuonna 2026 johtamisen kilpailuetu ei synny enää pelkästä strategiasta — vaan siitä, miten ihmiset saadaan liikkumaan yhdessä.”

Miksi strategia ei muutu toiminnaksi?

Missä johtamisen pullonkaulat oikeasti syntyvät?

Organisaatio voi tietää tarkasti, mihin se on menossa — ja silti arki hidastaa liikettä.

Usein ongelma ei ole strategiassa, vaan siinä että:

  • yhteistyö ei tue tavoitteita
  • päätöksiä vältellään epävarmuudessa
  • ihmiset kuormittuvat jatkuvista muutoksista
  • esihenkilöt jäävät yksin paineiden keskelle

Silloin organisaatio näyttää ulospäin toimivalta — mutta sisäinen energia alkaa hajota.

Juuri tähän johtamisen kolme voimaa pyrkii vastaamaan.

Human Edge johtamisessa tarkoittaa kykyä yhdistää suunta, vuorovaikutus ja jaksaminen nopeasti muuttuvassa työelämässä.

Johtamisen kolme voimaa – mistä liike syntyy?

Rementorin kehittämä johtamisen kolme voimaa -malli jäsentää keskeiset johtajuuden osa-alueet:

  1. Suunta – strateginen selkeys, yhteinen tarkoitus ja taidot
  2. Vuorovaikutus – luottamus, tunneäly ja inhimillinen kohtaaminen
  3. Jaksaminen – resilienssi, itsejohtaminen ja kestävä työelämä

Menestys ei synny yhdestä osa-alueesta – vaan tasapainosta niiden välillä.

Human Edge johtaminen ja johtamisen kolme voimaa vuonna 2026

Mitkä ovat johtamisen tärkeimmät trendit vuonna 2026?

Reijo Mylläri ja johtamisen trendit 2026: tekoäly ja inhimillinen kestävyys

Microsoftin Work Trend Index ja Deloitte Human Capital Trends ovat nostaneet luottamuksen, psykologisen turvallisuuden ja tunneälyn keskeisiksi tulevaisuuden johtamistaidoiksi.

Miksi juuri nämä kolme?

Useimmat johtamisen ongelmat eivät johdu osaamisen puutteesta.

Ne syntyvät epätasapainosta:

  • SUUNTA on epäselvä
  • VUOROVAIKUTUS ei kanna
  • JAKSAMINEN – ihmiset eivät palaudu

Siksi johtamisen kilpailukyky rakentuu kolmen voiman tasapainosta.

Mitä taitoja johtajalta vaaditaan vuonna 2026?

Tunneäly

Päätöksenteko epävarmuudessa

Psykologinen turvallisuus

Vuorovaikutus

Itsensä johtaminen

Palautuminen

Miksi inhimillinen johtaminen on kilpailuetu?

01. Suunnan selkeyttäminen

Dynaaminen orkestrointi korvaa perinteisen johtamisen

Vuonna 2026 strategia ei enää elä kerran vuodessa tehdyissä suunnitelmissa.

Menestyvät organisaatiot:

  • kirkastavat suuntaa jatkuvasti
  • tekevät päätöksiä nopeammin
  • yhdistävät ihmiset yhteiseen tavoitteeseen

Strateginen selkeys ei tarkoita kontrollia — vaan yhteistä ymmärrystä siitä, mihin ollaan menossa.

02. Vuorovaikutuksen vahvistaminen

Luottamus ratkaisee tekoälyn aikakaudella

Teknologian lisääntyessä ihmiset tarvitsevat enemmän:

  • läsnäoloa
  • selkeyttä
  • psykologista turvallisuutta

Johtajan tehtävä ei ole vain jakaa tietoa — vaan rakentaa ympäristö, jossa ihmiset uskaltavat ajatella, kysyä ja toimia yhdessä.

Luottamus nopeuttaa yhteistyötä enemmän kuin yksikään järjestelmä.

03. Kestävä työelämä

Inhimillinen kestävyys on uusi kilpailuetu

Pitkällä aikavälillä organisaation suorituskyky riippuu siitä, miten ihmiset palautuvat, oppivat ja jaksavat muutoksessa.

Kestävä työelämä rakentuu:

  • palautumisesta
  • merkityksellisyydestä
  • jatkuvasta oppimisesta

Uupunut organisaatio ei uusiudu — vaikka käytössä olisi maailman paras teknologia.

"Miten tekoäly muuttaa johtamista?"

Vuonna 2026 johtamisen kilpailuetu syntyy siitä, miten hyvin organisaatio pystyy yhdistämään:

• selkeän suunnan
• toimivan vuorovaikutuksen
• ihmisten palautumisen ja resilienssin

Usein kysyttyä Human Edge -johtamisesta

Työelämän muutos, tekoäly ja jatkuva epävarmuus herättävät paljon kysymyksiä johtamisesta vuonna 2026. Tässä muutama yleinen näkökulma käytännön johtamistyöhön.

Mitä Human Edge tarkoittaa johtamisessa?

Human Edge tarkoittaa johtajan kykyä yhdistää:

  • suunta
  • vuorovaikutus
  • jaksaminen

niin, että ihmiset pystyvät toimimaan tehokkaasti myös epävarmuudessa.

Human Edge tarkoittaa organisaation kykyä hyödyntää ihmisten vahvuuksia tekoälyn rinnalla. Se perustuu selkeään suuntaan, toimivaan vuorovaikutukseen ja kestävään työelämään.

Vuoden 2026 työelämässä ongelma ei yleensä ole suunnitelmien puute — vaan se, ettei muutos siirry arkeen.

Kilpailuetu syntyy siitä, miten hyvin ihmiset:

  • ymmärtävät suunnan
  • tekevät yhteistyötä
  • jaksavat muutoksessa

Keskeisiä taitoja ovat:

  • tunneäly
  • päätöksenteko epävarmuudessa
  • psykologisen turvallisuuden rakentaminen
  • vuorovaikutus hybridityössä
  • palautumisen johtaminen

Malli auttaa rakentamaan:

  • strategista selkeyttä
  • luottamusta
  • kestävää suorituskykyä

Tavoitteena ei ole vain tehokkuus — vaan inhimillisesti tuloksellinen työelämä.

Haluatko kehittää johtamista käytännössä?

Autan johtajia ja organisaatioita vahvistamaan:

• suuntaa
• vuorovaikutusta
• jaksamista

muuttuvassa työelämässä.

Varaa keskusteluaika

Reijo Mylläri
Johdon coach, työnohjaaja ja mentor
Workplace Big Five™ & EQ-i -valmentaja

Autan organisaatioita rakentamaan inhimillisesti kestävää suorituskykyä.

Artikkeli Human edge johtamisessa – miksi pelkkä suunta ei riitä? julkaistiin ensimmäisen kerran Johtajien mentorointi, coaching, työnohjaus ja sparraus | Rementor.

]]> Johtamisen trendit 2026: Tekoäly, inhimillinen etu ja johtamisen kolme voimaa https://rementor.fi/johtamisen-trendit-2026/ Mon, 30 Mar 2026 12:54:39 +0000 https://rementor.fi/?p=11910 Johtamisen trendit 2026: Tekoäly, inhimillinen etu ja johtamisen kolme voimaa Mitä ovat johtamisen trendit 2026? Johtamisen trendit 2026 liittyvät siihen, miten tekoäly johtamisessa ja inhimillinen johtaminen yhdistyvät käytännössä. Keskeiset trendit ovat: – tekoälyn kasvava rooli päätöksenteossa – Human Edge eli inhimillinen kilpailuetu – johtaminen epävarmuudessa ja muutoksessa – itsensä johtamisen ja resilienssin merkitys – organisaatioiden […]

Artikkeli Johtamisen trendit 2026: Tekoäly, inhimillinen etu ja johtamisen kolme voimaa julkaistiin ensimmäisen kerran Johtajien mentorointi, coaching, työnohjaus ja sparraus | Rementor.

]]>
Puinen, triangularinen Labyrinth-ball-in-a-maze -peli, jossa hopeinen pallo on navigoimassa labyrinttia. Se symboloi strategista navigointia ja haasteita muutoksen keskellä.

Johtamisen trendit 2026: Tekoäly, inhimillinen etu ja johtamisen kolme voimaa

Mitä ovat johtamisen trendit 2026?

Johtamisen trendit 2026 liittyvät siihen, miten tekoäly johtamisessa ja inhimillinen johtaminen yhdistyvät käytännössä.

Keskeiset trendit ovat:

– tekoälyn kasvava rooli päätöksenteossa
– Human Edge eli inhimillinen kilpailuetu
– johtaminen epävarmuudessa ja muutoksessa
– itsensä johtamisen ja resilienssin merkitys
– organisaatioiden inhimillinen kestävyys

Johtamisen trendit 2026 osoittavat, että elämme historiallista murroskohtaa. Tekoälyn nopea kehitys, työn murros ja jatkuvasti muuttuvat odotukset pakottavat organisaatiot pohtimaan, miten johtaminen vuonna 2026, inhimillinen johtaminen ja tekoäly johtamisessa voidaan yhdistää kestävällä tavalla.

 

Deloitten tuore raportti osoittaa, miten tekoäly johtamisessa muuttaa kilpailun sääntöjä.

 

Ratkaisuksi nousee Human Edge – ihmislähtöinen kyvykkyys, jota mikään algoritmi ei korvaa.

Tässä artikkelissa yhdistän raportin havainnot Rementorilla kehittämääni Johtamisen kolmen voiman malliin.

Ne yhdessä muodostavat selkeän kehyksen sille, miten organisaatiot voivat rakentaa aitoa kilpailuetua tekoälyn aikakaudella.

 

Mitä Human Edge tarkoittaa johtamisessa?

Kun tekoäly työelämässä hoitaa rutiinit ja analytiikan, johtajan rooli korostuu siellä, missä AI ei pärjää: ihmisten kohtaamisessa, luovuudessa ja moraalisessa harkinnassa.

Inhimillinen johtaminen näkyy käytännössä näin:

  • aidosta vuorovaikutuksesta
  • luottamuksen rakentamisesta
  • ihmiskeskeisestä päätöksenteosta
  • kyvystä johtaa epävarmuudessa
  • vahvasta itsejohtamisesta

Human Edge on keskeinen osa inhimillistä johtamista, joka korostuu erityisesti vuonna 2026.

 

Gallupin tutkimusten mukaan esihenkilön vaikutus työntekijän sitoutumiseen voi olla jopa 70 %, 

– mikä vahvistaa, että inhimillinen johtaminen on tärkeämpi kuin koskaan.

Miksi teknologia ei enää yksin riitä?

Organisaatiot investoivat nyt voimakkaasti tekoälyyn, automaatioon ja tehokkuuteen.

Tekoäly johtamisessa on muuttanut organisaatioiden toimintaa merkittävästi, mutta yksin se ei riitä.

Ilman ihmislähtöistä johtamista syntyy:

  • epävarmuutta ja työkuormaa
  • heikentynyttä sitoutumista
  • kulttuurivajetta (“kulttuurivelkaa”)
  • merkityksen katoamista

Tutkimukset osoittavat, että parhaat tulokset syntyvät organisaatioista, jotka yhdistävät johtamisen kehittämisessä teknologian,  esihenkilötyön ja inhimillisen kestävyyden.

Johtamisen kolme voimaa – malli moderniin johtamiseen

Rementorin kehittämä johtamisen kolme voimaa -malli jäsentää keskeiset johtajuuden osa-alueet:

  1. Suunta – strateginen selkeys ja yhteinen tarkoitus
  2. Vuorovaikutus – luottamus, tunneäly ja inhimillinen kohtaaminen
  3. Jaksaminen – resilienssi, itsejohtaminen ja kestävä työelämä

Menestys ei synny yhdestä osa-alueesta – vaan tasapainosta niiden välillä.

Human Edge johtaminen ja johtamisen kolme voimaa vuonna 2026

1. Suunnan selkeyttäminen: Dynaaminen orkestrointi korvaa perinteisen johtamisen

Deloitten raportin mukaan johtamisen keskeinen trendi vuonna 2026 on dynaaminen orkestrointi.

Se tarkoittaa, että sekä ihmiset että tekoäly kootaan yhteisten tavoitteiden ympärille nopeasti ja joustavasti.

Perinteisen vuosisuunnittelun aika on ohi. Sen sijaan:

  • suuntaa kirkastetaan jatkuvasti
  • päätöksiä tehdään reaaliaikaisesti
  • asiantuntijat itseorganisoituvat
  • strategia elää yhdessä arjen kanssa

Strateginen selkeys on johtamisen ensimmäinen voima – ja sen merkitys kasvaa korkean vauhdin työympäristössä.

Rementorilla autamme johtajia luomaan tämän selkeyden, jotta organisaatiot eivät vain liiku – ne liikkuvat oikeaan suuntaan.

2. Vuorovaikutuksen vahvistaminen: luottamus on kilpailuetu tekoälyn aikakaudella

Vuonna 2026 yksi suurimmista uhista on aitouden heikkeneminen. Kun tekoäly tuottaa viestejä ja sisältöä, syntyy helposti epäselvyyttä: mikä on ihmisen tekemää, mikä koneen?

Deloitten mukaan tämä luo ”kulttuurivelkaa”, ellei tekoälyn käytöstä ja eettisistä periaatteista sovita avoimesti.

Tässä korostuu johtamisen toinen voima – vuorovaikutus.

Johtajan tehtävä on:

  • rakentaa luottamusta
  • suojella organisaation aitoutta
  • vahvistaa tunneälyä ja empatiaa
  • olla läsnä myös hybridityössä
  • mahdollistaa avoin keskustelu AI:n käytöstä

Teknologia voi lisätä etäisyyttä – siksi johtajan on tultava lähemmäs.

3. Kestävä työelämä: Inhimillinen kestävyys on tuottavuuden uusi standardi

Vuoden 2026 ehkä vahvin johtamisen trendi on Human Sustainability. Se tarkoittaa, että organisaatio kasvattaa ihmisten hyvinvointia samassa tahdissa kuin liiketoimintaa.

Toisin sanoen: menestys ei synny uupumuksesta, vaan energiasta.

Kestävä työelämä rakentuu:

  • palautumisesta
  • mielekkäästä työstä
  • oppimisesta työn ohessa
  • psykologisesti turvallisesta kulttuurista
  • kuormituksen hallinnasta

Rementorin kolmas voima – jaksaminen ja resilienssi – on organisaation pitkän aikavälin kilpailuetu.

Uupunut tiimi ei innovoi, vaikka sillä olisi käytössään maailman tehokkain tekoäly.

Usein kysyttyä: Johtaminen ja tekoäly vuonna 2026

✅ Mitä ovat johtamisen trendit 2026?

Johtamisen trendit 2026 liittyvät erityisesti siihen, miten tekoäly johtamisessa ja inhimillinen johtaminen yhdistyvät.

Keskeisiä teemoja ovat:

  • Human Edge eli inhimillinen etu
  • johtaminen epävarmuudessa
  • itsensä johtaminen ja resilienssi
  • organisaatioiden inhimillinen kestävyys

✅ Mitä tarkoittaa Human Edge johtamisessa?

Human Edge tarkoittaa johtajan kykyä hyödyntää ihmisen vahvuuksia tekoälyn rinnalla.

Näitä ovat esimerkiksi:

  • empatia ja tunneäly
  • luovuus ja harkintakyky
  • kyky ratkaista monimutkaisia ongelmia

Human Edge on keskeinen osa inhimillistä johtamista vuonna 2026.

✅ Miksi perinteinen johtaminen ei enää riitä?

Perinteinen johtaminen ei riitä, koska työelämä on muuttunut nopeammaksi ja monimutkaisemmaksi.

Tekoäly johtamisessa hoitaa yhä enemmän rutiineja, jolloin johtajan rooli siirtyy:

  • ihmisten johtamiseen
  • päätöksentekoon epävarmuudessa
  • suunnan kirkastamiseen

✅ Miten johtamisen kolme voimaa auttavat käytännössä?

Rementorin kehittämä johtamisen kolme voimaa -malli auttaa johtajaa tasapainottamaan kolme keskeistä osa-aluetta:

  • suunta (strategia ja tavoitteet)
  • vuorovaikutus (luottamus ja kohtaaminen)
  • jaksaminen (resilienssi ja palautuminen)

Kun nämä ovat tasapainossa, syntyy kestävää tuloksellisuutta.

Miten tästä eteenpäin?

Johtamisen trendit 2026 osoittavat, että kilpailuetu syntyy inhimillisen johtamisen ja tekoälyn yhdistämisestä.

Haluatko kehittää omaa johtamistasi käytännössä?

Autan johtajia vahvistamaan suuntaa, vuorovaikutusta ja jaksamista – eli johtamisen kolmea voimaa.

Miten kehittää omaa johtamista 2026?

Ota yhteyttä – keskustellaan, miten Johtamisen kolme voimaa voidaan rakentaa teidän organisaationne vahvuudeksi.
 

→ Jätä yhteydenottopyyntö
→ Autamme organisaatioita kehittämään johtamista ja esihenkilötyötä käytännössä
→ Rakennetaan yhdessä teidän Human Edge ‑kilpailuetu vuodelle 2026

 

Kirjoittaja

Reijo Mylläri

Johdon valmentaja

Autan johtajia yhdistämään inhimillisyyden ja tuloksellisuuden.

Varaa keskusteluaika

Artikkeli Johtamisen trendit 2026: Tekoäly, inhimillinen etu ja johtamisen kolme voimaa julkaistiin ensimmäisen kerran Johtajien mentorointi, coaching, työnohjaus ja sparraus | Rementor.

]]> Johtamisen kolme kysymystä: suunta, ratkaisut, jaksaminen https://rementor.fi/johtamisen-kolme-kysymysta/ Mon, 09 Mar 2026 13:09:35 +0000 https://rementor.fi/?p=11810 Johtamisen kolme tärkeää kysymystä: suunta, ratkaisut ja jaksaminen. Tutustu Kolmen voiman tulos- ja tukimalliin johtamisen coachingissa ja työnohjauksessa.

Artikkeli Johtamisen kolme kysymystä: suunta, ratkaisut, jaksaminen julkaistiin ensimmäisen kerran Johtajien mentorointi, coaching, työnohjaus ja sparraus | Rementor.

]]>

Johtamisen kolme kysymystä, joita harva pysähtyy kysymään

Rementorin Kolmen voiman tulos- ja tukimalli: Suunta, Ratkaisut ja Jaksaminen johtamisen ja inhimillisten tulosten keskiössä.

Johtajan työ on usein täynnä päätöksiä, keskusteluja ja vastuuta.

Kalenteri täyttyy nopeasti, asioita viedään eteenpäin ja ratkaisuja odotetaan lähes joka tilanteessa.

Siksi ei ole yllättävää, että moni johtaja tekee paljon töitä.

Silti jossain vaiheessa työssä alkaa nousta ajatuksia, joita ei ehdi kunnolla pysähtyä pohtimaan.

Keskustelin hiljattain erään johtajan kanssa, joka sanoi minulle:

  • ”Teen koko ajan paljon asioita, mutta en ole enää varma ovatko ne oikeita.”

Hetken kuluttua hän lisäsi:

  • ”Ja joskus mietin myös, tiedänkö edes mitä tässä tilanteessa pitäisi osata.”

Lopuksi hän sanoi vielä:

  • ”Rehellisesti sanottuna… en tiedä kuinka pitkään tätä tahtia voi jatkaa.”

     

Nämä kolme lausetta tiivistävät yllättävän hyvin monen johtajan arjen.

Usein johtamisen haaste ei liity osaamisen puutteeseen.

Useammin kyse on siitä, että kolme tärkeää kysymystä jäävät liian vähälle huomiolle.

Johtamisen kolme tärkeintä kysymystä

Moni johtaja tunnistaa työssään ainakin joskus nämä kysymykset:

Suunta

Olenko keskittymässä
oikeisiin asioihin?

COACHING

Ratkaisut

Mitä en vielä tiedä
tästä tilanteesta?

MENTOROINTI

Jaksaminen

Kuinka pitkään
voin jatkaa näin?

TYÖNOHJAUS

Kun jokin näistä jää liian vähälle huomiolle, johtaminen alkaa helposti tuntua raskaammalta kuin sen pitäisi.

Työskentelen johtajien, esihenkilöiden ja asiantuntijoiden kanssa näiden teemojen parissa.

Työskentelyni perustuu malliin, jota kutsun:

Kolmen voiman tulos- ja tukimalliksi.

Siinä yhdistyvät:

  • coaching (suunta)

  • mentorointi (ratkaisut)

  • työnohjaus (jaksaminen)

Kun nämä kolme ovat tasapainossa, johtaminen on usein selkeämpää ja työ tuntuu mielekkäämmältä.

Usein myös tulokset paranevat.

Inhimillisesti.

Johtamisen kolmen voiman malli: suunta, ratkaisut ja jaksaminen

Coaching johtajille:
olenko keskittymässä oikeisiin asioihin?

Johtajan työssä vaihtoehtoja on usein enemmän kuin aikaa.

Siksi yksi tärkeimmistä johtamisen taidoista on kyky pysähtyä hetkeksi ja kysyä:

  • mikä on oikeasti olennaista juuri nyt?

     

Moni johtaja tekee paljon asioita, mutta tärkein kysymys ei ole tekemisen määrä.

Tärkeämpää on se, vievätkö tekemäni asiat kohti oikeaa suuntaa.

 

Johtamisen coaching auttaa usein juuri tässä.

Coaching-keskusteluissa voidaan esimerkiksi:

  • kirkastaa tavoitteita
  • jäsentää päätöksentilanteita
  • tunnistaa tärkeimmät prioriteetit

     

Kun suunta selkeytyy, myös päätöksenteko helpottuu.

Mentorointi johtamisessa:
mitä en vielä tiedä tästä tilanteesta?

Johtamisessa tulee väistämättä vastaan tilanteita, joita ei ole kohdannut aiemmin.

Esimerkiksi:

  • haastava henkilöstötilanne
  • organisaatiomuutos
  • uuden roolin aloittaminen
  • liiketoiminnan kehittäminen

Silloin yksi tärkeä kysymys on:

mitä tästä tilanteesta pitäisi vielä ymmärtää paremmin?

Monia johtamisen tilanteita ei ratkaista analysoimalla yksin.

Usein yksi uusi näkökulma voi muuttaa koko keskustelun suunnan.

Mentorointi johtamisessa tuo keskusteluun kokemusta, näkökulmia ja käytännön ratkaisuja.

Johtajan työnohjaus:
kuinka pitkään voin jatkaa näin?

Johtajan työ sisältää paljon vastuuta. Päätöksiä, ihmisiä, muutoksia ja tulospaineita. Siksi ei ole harvinaista, että jossain vaiheessa nousee kysymys: miten tätä työtä voi tehdä kestävällä tavalla?

 Johtajan työnohjaus tarjoaa mahdollisuuden pysähtyä tarkastelemaan omaa työtä ja johtajuutta rauhassa.

Työnohjauksessa voidaan käsitellä esimerkiksi:
  • työn kuormitusta
  • haastavia tilanteita
  • johtajuuden kehittymistä
  • työn merkityksellisyyttä

Usein jo se, että asioita voi tarkastella yhdessä jonkun kanssa, tekee tilanteesta selkeämmän.

Kolmen voiman tulos- ja tukimalli johtamisen kehittämisessä

Johtamisen kehittämisessä kolme näkökulmaa kulkevat usein yhdessä.

🔴   Suunta
⚫   Ratkaisut
⚪  Jaksaminen

Kun nämä kolme ovat tasapainossa, johtaminen on selkeämpää ja työ tuntuu mielekkäämmältä.

Siksi kutsun tätä mallia:

Kolmen voiman tulos- ja tukimalliksi.

Mallia voidaan hyödyntää esimerkiksi:

  • johtajien coachingissa
  • mentoroinnissa
  • työnohjauksessa
  • johtamisen kehittämisessä

Lopuksi yksi kysymys

Jos pysähdyt hetkeksi miettimään omaa työtäsi:

mikä näistä kolmesta kysymyksestä on sinulle tällä hetkellä ajankohtaisin

 

1⃣ Olenko keskittymässä oikeisiin asioihin
2⃣ Mitä en vielä tiedä tästä tilanteesta
3⃣ Kuinka pitkään voin jatkaa näin

Joskus yksi hyvä kysymys voi muuttaa koko keskustelun suunnan.

Haluatko keskustella tilanteestasi?

Jos jokin näistä kysymyksistä jäi mietityttämään, keskustelen mielelläni siitä lisää.

Voimme tarkastella yhdessä esimerkiksi:
  • johtamisen suuntaa
  • haastavia tilanteita
  • työn kuormitusta
  • johtajuuden kehittämistä

Kirjoittaja

Reijo Mylläri
coach, valmentaja ja työnohjaaja
Rementor ky

Johtamisen kehittämistä – inhimillisesti tuloksia

👉 Varaa keskusteluaika

Avainsanat:
johtamisen coaching
johtajan työnohjaus
johtamisen kehittäminen
mentorointi johtamisessa

Artikkeli Johtamisen kolme kysymystä: suunta, ratkaisut, jaksaminen julkaistiin ensimmäisen kerran Johtajien mentorointi, coaching, työnohjaus ja sparraus | Rementor.

]]> Ensimmäinen ajatus johtamisesta https://rementor.fi/ensimmainen-ajatus-johtamisesta-reijo-myllari-rementor/ Thu, 05 Mar 2026 06:23:56 +0000 https://rementor.fi/?p=11681 Ensimmäinen ajatus johtamisesta – Mitä tuot mukanasi huoneeseen? Kun puhutaan johtamisesta, mieli karkaa usein strategioihin, tuloskortteihin tai organisaatiokaavioihin. Ne ovat tärkeitä, mutta ne eivät ole se ensimmäinen ajatus johtamisesta. Jos haluamme rakentaa jotain kestävää, meidän on uskallettava katsoa peiliin ja kysyä: Mitä minä tuon mukanani huoneeseen? Johtaminen alkaa pysähtymisestä ja itsetuntemuksesta Ensimmäinen ajatus johtamisesta ei […]

Artikkeli Ensimmäinen ajatus johtamisesta julkaistiin ensimmäisen kerran Johtajien mentorointi, coaching, työnohjaus ja sparraus | Rementor.

]]>

Ensimmäinen ajatus johtamisesta – Mitä tuot mukanasi huoneeseen?

Kun puhutaan johtamisesta, mieli karkaa usein strategioihin, tuloskortteihin tai organisaatiokaavioihin.

Ne ovat tärkeitä, mutta ne eivät ole se ensimmäinen ajatus johtamisesta. Jos haluamme rakentaa jotain kestävää, meidän on uskallettava katsoa peiliin ja kysyä: Mitä minä tuon mukanani huoneeseen?

Johtaminen alkaa pysähtymisestä ja itsetuntemuksesta

Ensimmäinen ajatus johtamisesta ei ole käsky eikä visio. Se on pysähtyminen. Se on se hetki aamulla, kun vedät keuhkot täyteen ilmaa ennen kuin avaat sähköpostin tai astut tiimin eteen. Se on itsetuntemusta: tiedänkö, mikä minua tänään painaa, ja osaanko jättää sen kynnykselle, jotta voin olla läsnä muille?

Valmentajana uskon, että kestävä työelämä ja kirkas suunta syntyvät tästä perustasta.

Jos et johda omaa mieltäsi ja omaa rauhaasi, miten voisit tukea muita muutosjohtamisen ja paineen keskellä? Jos et johda omaa mieltäsi ja omaa rauhaasi, miten voisit tukea muita muutoksen keskellä?

"Interaction" – Vuorovaikutus on aktiivista toimintaa

Toinen olennainen ajatus on ”inter – action”. Se tarkoittaa nimenomaan toimintaa: aitoa kohtaamista ja aktiivista kuuntelua, sekä vaikuttamista siihen, mitä ihmisten välillä tapahtuu.

Esihenkilötyö punnitaan siinä, miten kuuntelet silloin, kun on kiire. Interaction on tekoja:

  • Aktiivinen läsnäolo: Päätös antaa huomio toiselle tässä ja nyt.

  • Vaikuttavat kohtaamiset: Jokainen keskustelu on teko, joka joko rakentaa tai murentaa luottamusta.

  • Psykologinen turvallisuus: Ymmärrys siitä, että oma toimintasi luo turvallisen yhteisön, jossa syntyvät tulokset.

 

Kirkkaus ja kestävä johtajuus paineen alla

Maailma muuttuu, vastuu painaa ja vaatimukset kasvavat. Maailma muuttuu, vastuu painaa ja vaatimukset kasvavat. Juuri siksi se ”ensimmäinen ajatus” on niin kriittinen. Kun suunta on kirkas ja perusta – eli oma itsetuntemus ja vuorovaikutustaidot – on kunnossa, paine ei murenna, vaan se hioo.

Johtaminen on lopulta aika yksinkertaista, mutta ei helppoa:

  • Ole läsnä

  • Ole selkeä

  • Ole ihminen ihmiselle

Siitä se lähtee. Ensimmäisestä ajatuksesta, joka muuttaa koko huoneen ilmapiirin. Kun astut ovesta sisään tietoisena omasta tilastasi, tuot mukanasi selkeyttä, rauhallisuutta ja läsnäoloa, joka antaa muille tilaa onnistua.

Haluatko kirkastaa suuntasi johtajana?

Kestävä johtajuus ei synny yksin puurtamalla, vaan pysähtymällä olennaisen äärelle. Rementor tukee johtajia ja esihenkilöitä vahvistamaan vuorovaikutusta ja rakentamaan kestävää työelämää myös muutoksen ja paineen keskellä.

Ota askel kohti selkeämpää itsetuntemusta ja vaikuttavampaa vuorovaikutusta.

 

Kokenut valmentaja Reijo Mylläri auttaa sinua ja työyhteisöäsi rakentamaan kestävää pohjaa pitkäaikaisille tuloksille.

  • Varaa asiantuntijavalmennus: Reijo auttaa sinua kirkastamaan johtajuutesi suunnan ja vahvistamaan tiimisi yhteispeliä.

  • Vahvista vuorovaikutusta: Syvennetään yhdessä itsetuntemusta ja luodaan perusta thriving-työyhteisölle.

Sovi keskustelu kanssani

Artikkeli Ensimmäinen ajatus johtamisesta julkaistiin ensimmäisen kerran Johtajien mentorointi, coaching, työnohjaus ja sparraus | Rementor.

]]>