Esihenkilövalmennus – tukea arjen johtamiseen ja ihmisten kohtaamiseen

Esihenkilöiden coachingia ja tiimityön kehittämistä keskustelutilanteessa

Esihenkilötyö, joka tukee ihmisiä ja tuloksia arjessa

Arjen johtaminen ei ole strategiadokumentteja tai vuosikelloja – se on kohtaamisia, keskusteluja ja päätöksiä siellä, missä ihmiset ja työ kohtaavat.

Tutkimus osoittaa, että psykologinen turvallisuus on yksi vahvimpia ennustajia tiimin suorituskyvystä.

Rementorin esihenkilövalmennus tukee esihenkilöitä niissä hetkissä:

  • kun tiimi tarvitsee suuntaa

  • kun kuormitus kasvaa

  • kun muutos haastaa toimintatapoja

  • ja kun tuloksista täytyy pitää huolta ilman että ihmiset uupuvat

Tavoitteena ei ole vain parempi johtaminen – vaan kestävämpi tapa tehdä työtä, johtaa ihmisiä ja saavuttaa tuloksia.

 

Varaa maksuton esihenkilötyön selkeytyspuhelu

Palvelukokonaisuudet esihenkilöille

Uuden esihenkilön startti

  • Tukea roolin haltuunottoon ja oman johtajuusidentiteetin rakentamiseen.
  • Siirtyminen asiantuntijasta esihenkilöksi on yksi työuran suurimmista muutoksista.
  • Tarjoamme yksilöllistä sparrausta roolin haltuunottoon, oman johtajuusidentiteetin löytämiseen ja rajojen asettamiseen heti alkumetreiltä lähtien.

Haastavat kohtaamiset ja vuorovaikutus

  • Esihenkilötyön vaikeimmat hetket liittyvät usein ihmisiin: alisuoriutumiseen puuttumiseen, ristiriitojen ratkaisuun tai muutosvastarinnan kohtaamiseen.
  • Saat konkreettisia työkaluja vaikeisiin keskusteluihin, palautteen antoon ja ristiriitojen ratkaisuun.
  • Saat varmuutta viedä läpi vaikeatkin keskustelut rakentavasti ja jämäkästi.

Valmentava lähijohtaminen

  • Miten saada tiimi loistamaan ilman mikromanagerointia?

Valmentava esihenkilötyö:

  • Valmennuksessa vahvistamme kykyäsi osallistaa tiimiä, kasvattaa vastuunottoa ja luoda psykologista turvallisuutta, joka on kaiken tuloksellisen yhteistyön perusta.
  • Psykologinen turvallisuus ja esihenkilön vuorovaikutus ennustavat tiimien suorituskykyä paremmin kuin yksilöosaaminen
    Lähde: HBR, Edmondson ym.
  • Organisaatiot, joissa johtaminen tukee arjen oppimista ja palautetta, ovat 25–30 % tuottavampia
    Lähde: McKinsey, Organizational Health Index
  • Lähijohtamisen laatu on yksi keskeisimmistä työhyvinvoinnin ja tuottavuuden ennustajista
    Lähde: TTL Johtaminen ja työhyvinvointi

Kolme kehittymisen voimaa

Kolme voimaa esihenkilötyön kehittämisessä

  1. Coaching – Suorituksen kehittäminen

    • tavoitteet, fokus, potentiaali

    • johtamistaitojen ja arjen hallinnan kehittäminen

    Mentorointi – Tukea ja valmennusta kokemuksella

    • käytännön näkemykset esihenkilötyön haasteisiin

    • urapolku, roolit, kehittyminen

    Työnohjaus – Jaksamisen, vahvuuksien ja vuorovaikutuksen kehittäminen

    • paine, epävarmuus, ristiriidat

    • psykologinen turvallisuus

Tulos syntyy, kun suoritus, kokemus ja jaksaminen tukevat toisiaan.

Myynnin tulos ja kolme voimaa - Rementor
Varaa maksuton esihenkilötyön selkeytyspuhelu

Tee kehittymisestäsi vielä konkreettisempaa ja mitattavampaa

Oikeat analyysit kehityksen tukena

Kurssin tueksi voidaan hyödyntää:

  • tunneälyanalyysiä
  • persoonallisuusanalyysiä
  • vuorovaikutusprofiilia
  • kuormituksen ja palautumisen arviointia

Näiden avulla kehittäminen muuttuu konkreettiseksi ja mitattavaksi.

  • EQ-i 2.0® tunneälyanalyysi
    • 5 osa-aluetta, 15 alatekijää
  • WorkPlace Big Five Profile™ persoonallisuusanalyysi
    • Big Five työelämäkontekstissa
    • 5 pääpiirrettä, 23 alapiirrettä
  • Maslach Burnout Inventory™ (MBI)
    • Uupumuksen 3 ulottuvuutta (lisensoitu mittari)
  • Peili® käyttäytymistyylianalyysi
    • Itsearvio + muiden arviot

Haluatko kehittää johtamista käytännössä?

Selkeä suunta.
Toimiva yhteistyö.
Kestävä suorituskyky.

Näistä syntyy hyvä johtaminen.

Varaa keskusteluaika

Reijo Mylläri
Johdon sparraaja, työnohjaaja ja mentor.

Sertifioitu EQ-i 2.0® ja Workplace Big Five™ -valmentaja

 

Autan organisaatioita rakentamaan inhimillisesti kestävää suorituskykyä.