✅ Selkeyttä johtamiseen ✅ Työkaluja haastaviin tilanteisiin ✅ Tukea omaan jaksamiseen
Rementor-metodi perustuu kolmeen johtamisen ydinvoimaan:
Rementor-metodi on käytännönläheinen johtamisen kehitysprosessi, joka auttaa johtajia, esihenkilöitä ja organisaatioita vahvistamaan kolmea kestävän tuloksellisuuden perusvoimaa: suuntaa, vuorovaikutusta ja kestävyyttä.
Metodi toimii, koska se ei keskity vain strategiaan, työhyvinvointiin tai yksittäisiin johtamistyökaluihin, vaan yhdistää nämä samaan kehitysprosessiin. Kun tavoitteet ovat selkeitä, yhteistyö toimii ja ihmiset jaksavat myös paineen keskellä, johtaminen muuttuu vaikuttavammaksi, päätöksenteko selkeytyy ja organisaation suorituskyky vahvistuu pitkäjänteisesti.
Selkeyttä ensimmäisiin johtamistilanteisiin.
Uusia näkökulmia vuorovaikutukseen ja paineen johtamiseen.
Käytännön työkaluja arjen johtamiseen.
Muutoksen ja kasvun johtamiseen
✔ vaikeat keskustelut jäävät mieleen pyörimään
✔ päätöksiä pitäisi tehdä jatkuvasti
✔ oma suunta tuntuu epäselväl
✔ aikaa ajattelulle ei jää
✔ kuormitus näkyy vuorovaikutuksessa
→ Näihin tilanteisiin johtamisen kehitysohjelma tuo käytännön tukea.
Johtamiskurssin vastuullisena vetäjänä toimii sertifioitu WorkPlace Big Five ja EQ-i 2.0 tunneäly -valmentaja ja työnohjaaja Reijo Mylläri.
Kurssin tueksi voidaan hyödyntää:
Näiden avulla kehittäminen muuttuu konkreettiseksi ja mitattavaksi.
✅ Päätöksenteossa
✅ Vuorovaikutuksessa
✅ Työilmapiirissä
✅ Tuloksissa
✅ Jaksamisessa
Jos haluat rakentaa johtamista, joka toimii myös paineen keskellä, aloitetaan keskustelusta.
Moni johtamiskoulutus keskittyy strategiaan, tavoitteisiin tai yksittäisiin johtamistyökaluihin. Johtamisen kolmen voiman mallissa kehittäminen nähdään laajemmin ihmisten, vuorovaikutuksen ja suorituskyvyn kokonaisuutena.
Mallissa yhdistyvät:
Tavoitteena ei ole vain tehokkaampi johtaminen, vaan johtaminen, joka toimii myös paineen, muutosten ja epävarmuuden keskellä. Käytännönläheinen työskentely auttaa siirtämään oivallukset suoraan arjen tilanteisiin ja ihmisten johtamiseen.
Ohjelmassa kehitetään johtamista käytännön tilanteiden kautta. Työskentelyssä yhdistyvät coaching, sparraus ja työnohjaus, jotta opitut asiat siirtyvät suoraan arkeen. Tavoitteena on vahvistaa selkeyttä, vuorovaikutusta ja kestävää suorituskykyä.
Ohjelma sopii uusille esihenkilöille, kokeneille johtajille, tiiminvetäjille, asiantuntijoille sekä yrittäjille, jotka haluavat kehittää johtamistaan käytännönläheisesti ja ihmislähtöisesti.
Osallistujat saavat selkeyttä päätöksentekoon, työkaluja haastaviin tilanteisiin, parempaa vuorovaikutusta sekä keinoja hallita kuormitusta ja palautumista. Tavoitteena on johtaminen, joka toimii myös paineen keskellä.
Ohjelma voidaan toteuttaa yksilövalmennuksena, johtoryhmälle tai koko tiimille. Sisältö räätälöidään organisaation tilanteen ja tavoitteiden mukaan.
Ohjelmassa käsitellään kuormitusta, palautumista, resilienssiä ja työn hallintaa osana johtamista. Hyvä johtaminen näkyy myös siinä, että suorituskyky säilyy ilman jatkuvaa ylikuormitusta.
Moni osallistuja kokee saavansa uusia näkökulmia ja käytännön työkaluja jo ensimmäisten keskustelujen aikana. Muutokset näkyvät usein päätöksenteossa, vuorovaikutuksessa ja arjen selkeydessä nopeasti.
Tarvittaessa ohjelmassa voidaan hyödyntää esimerkiksi EQ-i 2.0 -tunneälyanalyysiä, WorkPlace Big Five™ -persoonallisuusanalyysiä tai muita kehitystä tukevia arviointeja.
Kyllä. Valmennukset voidaan toteuttaa etänä, lähitapaamisina tai hybridimallina organisaation tarpeiden mukaan.
Perinteinen koulutus keskittyy usein teoriaan. Tässä ohjelmassa kehittäminen lähtee osallistujan omista tilanteista, ihmisistä ja johtamisen arjesta. Painopiste on käytännön soveltamisessa, vuorovaikutuksessa ja pitkäkestoisessa muutoksessa.
Human Edge tarkoittaa kykyä yhdistää selkeä suunta, toimiva vuorovaikutus ja kestävä suorituskyky muuttuvassa työelämässä. Se auttaa ihmisiä toimimaan tehokkaasti myös epävarmuuden ja paineen keskellä.
Selkeä suunta.
Toimiva yhteistyö.
Kestävä suorituskyky.
Näistä syntyy hyvä johtaminen.
Reijo Mylläri
Johdon sparraaja, työnohjaaja ja mentor.
Sertifioitu EQ-i 2.0® ja Workplace Big Five™ -valmentaja
Autan organisaatioita rakentamaan inhimillisesti kestävää suorituskykyä.
Rementorin johtamiskurssi yhdistää coachingin, mentoroinnin ja työnohjauksen käytännönläheiseksi kehitysprosessiksi esihenkilöille, johtajille ja johtoryhmille. Tavoitteena on vahvistaa johtamisen selkeyttä, vuorovaikutusta ja kestävää suorituskykyä muuttuvassa työelämässä.