Johtoryhmän kehittäminen ja valmennus

Johtoryhmän kehittäminen ja vuorovaikutuksen vahvistaminen - Rementor

Johtoryhmän kehittäminen

Rementorin johtoryhmän valmennus, valmentava johtajuus sekä johdon coaching ja mentorointi rakentavat inhimillisesti kestävää ja tuloksellista toimintakulttuuria.

Onko johtoryhmänne suorituskyvyn esteenä kiire, luottamuspula tai epäselvät roolit?

Nykyaikainen johtoryhmätyöskentely vaatii enemmän kuin pelkkää substanssiosaamista. Strategian toimeenpano epävarmassa maailmassa edellyttää ryhmältä aitoa yhteyttä, kykyä käsitellä konflikteja rakentavasti ja sellaista inhimillistä mielenrauhaa, joka mahdollistaa viisaat päätökset paineen

Johtoryhmän kehittäminen on organisaation onnistumisen edellytys.

Kun johtoryhmä toimii esikuvana ja suunnannäyttäjänä, sen vaikutus heijastuu välittömästi koko työyhteisön kulttuuriin, työntekijäkokemukseen ja lopulta liiketoiminnan kasvuun.

Huipputiimien rakentaminen – tuloksellisesti ja inhimillisesti

Huipputiimit eivät synny sattumalta. Ne rakennetaan tietoisesti, arjen johtamisteoilla ja vuorovaikutuksen laadulla.
Huipputiimien rakentamisen viisi kulmakiveä – Rementorin malli tulokselliseen ja inhimilliseen tiimityöhön.

Huipputiimien rakentamisen viisi kulmakiveä - Johtoryhmän valmennus.

Tulokset

  • Pysyykö fokus koko johtotiimin tavoitteissa vai katsotaanko vain omaa osastoa??

  • Yhteinen onnistuminen ennen henkilökohtaista etua.

Vastuu

  • Uskallammeko puuttua rakentavasti, jos asiat eivät etene?

  • Korkeampi vaatimustaso: Uskallammeko haastaa ja tulla haastetuksi?

Sitoutuminen

  • Seisovatko kaikki päätöksen takana, vaikka oma mielipide ei voittanut?

  • Yhteisiin päätöksiin sitoutuminen ja epävarmuuden sieto.

Ristiriidat

  • Uskallammeko olla eri mieltä avoimesti?

  • Puhutaanko vaikeista asioista suoraan vai tyydytäänkö näennäiseen harmoniaan?

Luottamus

  • Voiko täällä olla keskeneräinen, voimmeko pyytää apua?

  • Psykologinen turvallisuus ja haavoittuvuuden osoittaminen.

Mallin innoittajana toimii Lencionin tiimin toimintahäiriöiden teoria sekä Big Five -persoonallisuusmalli, joiden tutkimusperustaiset löydökset tukevat huipputiimien vuorovaikutusta ja suorituskykyä.

Rementorin lähestymistapa:
Tietoinen johtoryhmätyöskentely

Rementor ei tarjoa massatuotettuja konsepteja.

Valmentajanne Reijo Mylläri tuo pöytään yli 20 vuoden kokemuksen johdon konsultoinnista, coachingista, mentoroinnista ja työnohjauksesta.

Työskentelyote on konkreettinen: inhimillinen, arvostava ja tuloshakuinen.

Paremman ymmärryksen ja halutun tuloksen aikaansaamiseksi hyödynnetään tutkittuja työkaluja, kuten

  • BigFive-persoonallisuusanalyyseja
  • Maslach -burnout -arviointeja
  • EQi-tunneälymittauksia
  • Peili-käyttäytymistyyliprofiileja
Reijo Mylläri - Johtoryhmän kehittäminen ja johdon coaching

Mitä voimme saavuttaa yhdessä?

  1. Luottamuksen ja avoimuuden vahvistaminen: Rakennamme turvallisen tilan, jossa vaikeatkin asiat voidaan nostaa pöydälle ilman pelkoa.

  2. Päätöksenteon tehostaminen: Puramme jumiutuneet prosessit ja kirkastamme vastuut, jotta organisaation vauhtipyörä-efekti pääsee käyntiin

  3. Mielenrauhan ja resilienssin kasvattaminen: Tuomme johtajille työkaluja oman sisäisen tilan johtamiseen ja kuormituksen hallintaan.

  4. Yhtenäinen johtamiskulttuuri: Määrittelemme periaatteet, jotka viestivät linjakkuutta ja luotettavuutta läpi koko organisaation.

Palvelumme johtoryhmille

Johtoryhmän strateginen pysähdys

Kenelle:
  • Uusiutuvat tai jumiutuneet ryhmät

Mitä:
  • Selkeys, uusi suunta ja puretut solmut

Tietoinen johtajuus -ohjelma

Kenelle:
  • Suorituskykyään hiovat johtotiimit

Mitä:
  • Kestävä muutos, tunneäly ja mielenrauha

Johdon coaching & mentorointi

Kenelle:
  • Toimitusjohtajat ja avainhenkilöt

Mitä:
  • Henkilökohtainen tuki ja kasvu johtajana
Oletteko valmiita viemään johtoryhmätyöskentelynne uudelle tasolle?
Varaa 30 minuutin maksuton keskusteluhetki Reijon kanssa.
Selvitetään yhdessä, mikä on paras tapa edetä teidän kehittymisenne kanssa.
Ota rohkeasti yhteyttä: Reijo Mylläri p. 0400 314 068 reijo.myllari@rementor.fi tai varaa aika kalenterista alta.
Varaa maksuton konsultaatio johtoryhmällesi

Miksi Rementor?

Erilaisuuden hyödyntäminen ja psykologinen turvallisuus

  • Rementorin johtoryhmävalmennus vahvistaa psykologista turvallisuutta ja auttaa hyödyntämään jäsenten erilaisuutta muun muassa Peili-analyysin ja BigFive-persoonallisuusprofiilien avulla, mikä on edellytys rakentavalle konfliktinratkaisulle.

Strategian ja kulttuurin liitto

  • Strategian jalkauttaminen onnistuu, kun tietoinen toimijuus johtamisessa yhdistää organisaatiokulttuurin ja yhteiset tavoitteet inhimilliseksi ja innostavaksi merkitykseksi läpi organisaation.

 Päätöksenteon esteet ja mielenvoima

  • Parannamme johtoryhmän päätöksentekoa ja resilienssiä mentaalivalmennuksen työkaluilla, jotka auttavat hallitsemaan kiirettä ja säilyttämään fokuksen epävarmassa maailmassa.

Tunneäly ja vuorovaikutuksen laatu

  • Vahvistamme vuorovaikutuksen laatua ja tunneälyä hyödyntämällä EQi-mittauksia, jolloin johtoryhmän jäsenet oppivat valjastamaan tunteet voimavaraksi päätöksentekoon.

Jatkuva uudistuminen ja reflektointi

  • Varmistamme organisaation uudistumiskyvyn säännöllisellä reflektoinnilla ja ulkopuolisella sparrauksella, joka paljastaa piilossa olevat dynamiikan esteet ja kirkastaa strategisen suunnan.
Varaa maksuton konsultaatio johtoryhmällesi

Rementorin johtoryhmävalmennus, valmentava johtajuus sekä johdon coaching ja mentorointi rakentavat inhimillisesti kestävää ja tuloksellista toimintakulttuuria.