Esihenkilövalmennus – tukea arjen johtamiseen ja ihmisten kohtaamiseen

Esihenkilötyö, joka tukee ihmisiä ja tuloksia arjessa

Arjen johtaminen ei ole strategiadokumentteja tai vuosikelloja – se on kohtaamisia, keskusteluja ja päätöksiä siellä, missä ihmiset ja työ kohtaavat.

Tutkimus osoittaa, että psykologinen turvallisuus on yksi vahvimpia ennustajia tiimin suorituskyvystä.

Rementorin esihenkilövalmennus tukee esihenkilöitä niissä hetkissä:

kun tiimi tarvitsee suuntaa
kun kuormitus kasvaa
kun muutos haastaa toimintatapoja
ja kun tuloksista täytyy pitää huolta ilman että ihmiset uupuvat

Tavoitteena ei ole vain parempi johtaminen – vaan kestävämpi tapa tehdä työtä, johtaa ihmisiä ja saavuttaa tuloksia.

Psykologinen turvallisuus ja esihenkilön vuorovaikutus ennustavat tiimien suorituskykyä paremmin kuin yksilöosaaminen
Lähde: HBR, Edmondson ym.
Organisaatiot, joissa johtaminen tukee arjen oppimista ja palautetta, ovat 25–30 % tuottavampia
Lähde: McKinsey, Organizational Health Index
Lähijohtamisen laatu on yksi keskeisimmistä työhyvinvoinnin ja tuottavuuden ennustajista
Lähde: TTL Johtaminen ja työhyvinvointi

Palvelukokonaisuudet esihenkilöille

Uuden esihenkilön startti

Tukea roolin haltuunottoon ja oman johtajuusidentiteetin rakentamiseen.
Siirtyminen asiantuntijasta esihenkilöksi on yksi työuran suurimmista muutoksista.
Tarjoamme yksilöllistä sparrausta roolin haltuunottoon, oman johtajuusidentiteetin löytämiseen ja rajojen asettamiseen heti alkumetreiltä lähtien.

Haastavat kohtaamiset ja vuorovaikutus

Esihenkilötyön vaikeimmat hetket liittyvät usein ihmisiin: alisuoriutumiseen puuttumiseen, ristiriitojen ratkaisuun tai muutosvastarinnan kohtaamiseen.
Saat konkreettisia työkaluja vaikeisiin keskusteluihin, palautteen antoon ja ristiriitojen ratkaisuun.
Saat varmuutta viedä läpi vaikeatkin keskustelut rakentavasti ja jämäkästi.

Valmentava lähijohtaminen

Miten saada tiimi loistamaan ilman mikromanagerointia?

Valmentava esihenkilötyö:

Valmennuksessa vahvistamme kykyäsi osallistaa tiimiä, kasvattaa vastuunottoa ja luoda psykologista turvallisuutta, joka on kaiken tuloksellisen yhteistyön perusta.

Kolme kehittymisen voimaa

Kolme voimaa esihenkilötyön kehittämisessä

Coaching – Suorituksen kehittäminen
- tavoitteet, fokus, potentiaali
- johtamistaitojen ja arjen hallinnan kehittäminen
Mentorointi – Tukea ja valmennusta kokemuksella
- käytännön näkemykset esihenkilötyön haasteisiin
- urapolku, roolit, kehittyminen
Työnohjaus – Jaksamisen, vahvuuksien ja vuorovaikutuksen kehittäminen
- paine, epävarmuus, ristiriidat
- psykologinen turvallisuus

Tulos syntyy, kun suoritus, kokemus ja jaksaminen tukevat toisiaan.

Tee kehittymisestäsi vielä konkreettisempaa ja mitattavampaa

Oikeat analyysit kehityksen tukena

Tunne itsesi - johda paremmin

Alkukeskustelun pohjalta voimme liittää ohjelmaan sopivan analyysin, joka toimii “karttana” arjen tilanteisiin: päätöksenteko paineessa, kuormitus, vuorovaikutustyyli ja persoonallisuuden toimintalogiikka.

Analyysit hinnoitellaan erikseen.
Usein tilanteeseesi sopiva analyysi nopeuttaa olennaisen löytämistä jo ensimmäisen tapaamisen aikana.

Välineitä itsetuntemukseen

EQ-i 2.0® tunneälyanalyysi
- 5 osa-aluetta, 15 alatekijää
WorkPlace Big Five Profile™ persoonallisuusanalyysi
- Big Five työelämäkontekstissa
- 5 pääpiirrettä, 23 alapiirrettä
Maslach Burnout Inventory™ (MBI)
- Uupumuksen 3 ulottuvuutta (lisensoitu mittari)
Peili® käyttäytymistyylianalyysi
- Itsearvio + muiden arviot

Aloitetaan keskustelusta

Usein jo pysähtyminen selkeytyskeskustelun äärelle tuo helpotusta.

“Jo ensimmäinen keskustelu toi selkeyttä asiaan, jota olin pyöritellyt viikkoja.”

“Sain työkaluja vaikeaa keskustelua varten – ja se loi rauhallisemman mielen.